Budaya – Yunani – Sejarah, Budaya, Tujuan Liburan Menakjubkan

Yunani Restoran

Setiap tahun ada lebih dari juta wisatawan yang kawanan Yunani. Hal ini tidak mengherankan bahwa industri pariwisata adalah akuntansi untuk dari perekonomian negara Eropa. Bangsa ini telah menjadi daya tarik dicari untuk wisatawan luar negeri untuk sejarah yang panjang budaya yang kaya dan pantai Mediterania mulia dan garis pantai.

Secara geografis Yunani terletak di persimpangan Asia Eropa dan Afrika. Yunani merupakan tempat dari beberapa kerajaan yang paling berpengaruh di masa lalu seperti Bizantium dan Kekaisaran Romawi. Negara ini juga dikenal sebagai tempat kelahiran filsafat Barat demokrasi Olimpiade ilmu politik prinsip-prinsip ilmiah drama dan historiografi.

Negara ini selalu menjadi tujuan liburan dicari. Namun dalam beberapa tahun terakhir tertinggal di belakang tujuan Eropa lain karena infrastruktur yang belum dikembangkan. Ketika ibukota negara Athena pada tahun menjadi tuan rumah Olimpiade Yunani berhasil dan agresif meningkatkan fasilitas dan infrastruktur.

tempat liburan terbaik di Yunani

Athena adalah ibu kota dan kota terbesar di Yunani. Sejarah kota yang tercatat dapat ditelusuri sejauh . tahun yang lalu sehingga antara kota-kota tertua di dunia yang ada. Athena sudah tidak diragukan lagi menjadi tujuan pariwisata yang sangat populer sejak jaman dahulu. Ini adalah rumah bagi sekitar tahap teater volume terbesar di satu kota di seluruh Eropa. Ini telah menjadi titik leleh yang berbeda dari berbagai jenis arsitektur dari Yunani-Romawi di Neo-Klasik dan bahkan modern. Beberapa bangunan-bangunan paling menarik dan bersejarah di Athena Athena adalah City Hall Parlemen Yunani Universitas Athena Zappeion Hall Old Parliament dan Athena Akademi. Ada banyak villa liburan di Athena yang memungkinkan Anda untuk pergi keluar dan melihat kota yang menakjubkan.

Kota Thessaloniki adalah kota terbesar kedua di Yunani. Kota ini besar kedua negara industri pusat komersial ekonomi dan politik. Bagi wisatawan Thessaloniki adalah mempertahankan beberapa struktur Yahudi dan Ottoman dan bahkan beberapa bangunan-bangunan arsitektur Bizantium.

Lamia adalah pusat kota. Ini adalah sebuah situs penggalian arkeologi. Wisatawan pasti akan rave tentang beberapa landmark kota yang menarik yang meliputi Platia Parko Platia Diakos Platia Laou dan Platia Eleftherias atau Freedom Square situs-hari kemerdekaan Lamia itu parade dan katedral utama. Anda dapat menikmati pemandangan di warung kopi banyak bertebaran di seluruh kota.

waktu terbaik tahun untuk bepergian ke Yunani

Bulan April-Juni adalah yang paling ideal untuk wisatawan. Itu karena selama bulan-bulan situs-situs kuno dan pantai yang tidak ramai sistem transportasi publik yang beroperasi penuh dan akomodasi hanya lebih murah dan lebih mudah diakses. Juli-Agustus juga bulan wisata populer tetapi biaya bisa lebih tinggi karena terlalu banyak wisatawan datang.

Budaya – Inovasi dan Budaya: Kebutuhan adalah bukan Ibu Invensi – Budaya!

Kebutuhan sekali dianggap ibu dari penemuan. Mengapa Karena itu membuat kita ingin berinovasi – atau sebenarnya perlu untuk berinovasi. Namun kebanyakan dari kita sudah termotivasi. Sebagai pekerja di Zaman Ide kami senang berinovasi kan Apa yang kita butuhkan adalah sebuah lingkungan di mana inovasi yang alami di mana tidak ada blok wajar untuk mendesak kita untuk menciptakan.

MANDAT tertangkap DENGAN ASUMSI ANDA BAWAH

Apakah Anda pernah berada dalam salah satu pertemuan di mana orang tidak benar-benar berbicara satu sama lain dan diskusi berjalan berputar-putar

Saya memulai diskusi dengan meminta mereka untuk memberitahu saya hanya fakta yang diketahui. Seorang anggota tim akan mengeluarkan fakta. Saya akan meminta orang lain jika itu benar-benar fakta. Beberapa perdebatan yang cukup liar terjadi. Setelah hampir tiga puluh menit dari diskusi ini kata tim mereka akhirnya mengerti mengapa mereka telah mendiskusikan masalah ini selama tiga bulan Mereka sekarang siap untuk bergerak maju.

Sihir Hanya yang saya mengharuskan mereka untuk membedakan antara fakta asumsi pendapat dan tidak diketahui. Tidak begitu rumit tapi sangat penting. Mereka sekarang bersedia dan mampu untuk terjebak dengan asumsi mereka turun. Dan mereka telah mengetahui bahwa dalam melakukannya mereka lebih mampu memahami pemikiran satu sama lain dan datang ke keputusan yang masuk akal.

Tertangkap dengan asumsi Anda turun memungkinkan percakapan yang hidup dan sejati bukan yang muddles melingkar. Percakapan ini merupakan kunci untuk inovasi.

MANDAT BERPIKIR DI LUAR

Apa itu luar dan apa yang dalam tergantung pada perspektif Anda. Jika Anda berada di kelas lima semua orang di kelas keempat adalah di luar. Tapi jika Anda kepala sekolah semua siswa dalam. Siapa yang luar organisasi Anda dan perlu dibawa Pelanggan pemasok masyarakat mitra dan orang lain yang sangat penting untuk keberhasilan Anda.

Ini stakeholder bukan bagian dari organisasi formal Anda. Dan tidak diragukan lagi Anda memiliki mekanisme untuk berkomunikasi dengan mereka mengumpulkan data dari mereka dan memecahkan masalah mereka. Itu bagus tapi tidak cukup baik jika Anda ingin budaya inovatif. Jika Anda seperti kebanyakan pemimpin Anda pengaturan default untuk orang-orang ini adalah luar dari proses seperti perencanaan strategis merancang sistem dan proses dan metrik membangun.

Flip Membuat pengaturan default dalam – menganggap bahwa stakeholder kunci akan memainkan peran aktif dalam proses bisnis kritis. Daripada harus membuat sebuah kasus untuk membawa mereka meminta tim Anda untuk membuat sebuah kasus ketika mereka harus ditinggalkan.

Dengan berpikir di luar Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk ide-ide inovatif berkali-kali.

MANDAT TIDAK TAHU BATAS

Anda sudah tahu bahwa Anda tidak bisa menjadi ahli dalam segala hal. Teknologi terlalu kompleks dan bergerak terlalu cepat untuk membuat yang mungkin. Apapun posisi Anda apa pun bidang Anda kemungkinan ada orang dalam tim Anda yang dapat menambah keahlian Anda. Apalagi sekarang bahwa Anda tahu bahwa tim Anda termasuk stakeholder eksternal seperti pelanggan dan pengguna. Bayangkan apa yang mereka tahu bahwa Anda harus tahu

Bagaimana Anda menciptakan budaya di mana setiap orang dapat menyumbangkan keahlian dirinya sepenuhnya Dimana kesenjangan dalam pengetahuan dianggap normal bukan masalah tetapi bagian rutin dari solusi mengeksplorasi. Hal tunggal paling kuat seorang pemimpin dapat melakukan di arena ini adalah untuk mengatakan Saya tidak tahu. Jika pemimpin merasa nyaman mengakui bahwa dia tidak memiliki semua jawaban orang lain akan mulai menganggap itu oke bagi mereka tidak tahu. Dan ketika itu ok untuk tidak tahu kita dapat mengidentifikasi dan mengisi kesenjangan dalam pengetahuan kita.

Seringkali kita tidak mengakui apa yang kita tidak tahu karena takut terlihat bodoh atau tidak sampai ke pekerjaan. Hal ini dapat merasa berisiko untuk mengakui apa yang kita kurang. Berikut menangkap – kepercayaan adalah permainan risiko dan pemimpin harus ante terlebih dahulu.

Jadi pemimpin tugas Anda untuk menjadi yang pertama untuk mengatur norma mengakui apa yang Anda tidak tahu dan meminta ide orang lain masukan dan informasi. Ketika Anda melakukan itu semua orang dapat berkontribusi tanpa takut menginjak kaki seseorang. Pengetahuan mengalir dengan bebas tanpa terjebak dalam pusaran kekebalan. Dan inovasi tumbuh subur

MEMBUAT BUDAYA BARU NYATA

Sekarang inilah bagian yang sulit. Anda tidak dapat mendikte setiap bagian dari budaya Anda. Sebuah bagian penting dari peran Anda sebagai pemimpin dalam organisasi formal atau informal adalah untuk membantu mendorong pengembangan ini mandat dalam budaya Anda. Bagaimana Anda melakukan itu

Pertama Anda memberi contoh. Anda mungkin misalnya menjadi yang pertama dalam tim mengatakan Saya tidak tahu. Atau Anda mungkin melihat asumsi kelompok mungkin mengambil sebagai fakta dan menarik perhatian kelompok itu.

Kedua menemukan peluang untuk penjelasan singkat tentang mengapa Anda mengambil tindakan yang Anda lakukan. Sebagai contoh jika Anda mengajak pasangan untuk pertemuan pastikan seluruh tim Anda mengerti bahwa ini bukan insiden terisolasi tetapi bagian dari bagaimana Anda melihat tugas Anda dan organisasi Anda.

Ketiga mengatur rumor di jalur yang benar. Setiap kebudayaan memiliki cerita dan pahlawan. Jadilah pada mencari tempat di mana perilaku baru ini telah menciptakan hasil yang positif. Kemudian mendapatkan kisah yang diceritakan berulang di pendingin air.

Jika Anda melakukan hal ini Anda dapat membentuk budaya organisasi Anda. Ini tidak akan terjadi semalam – perubahan budaya yang terjadi perlahan-lahan terutama dalam organisasi besar. Tapi seiring waktu budaya akan bergeser dan Anda akan telah menemukan cara untuk mengubah lingkungan Anda untuk berkembang biak inovasi dan keberhasilan.

Budaya – Manfaat Of The Kuesioner Budaya Organisasi

Banyak perusahaan menggunakan kuesioner budaya organisasi untuk meningkatkan perusahaan mereka. Ini membantu untuk memiliki pemahaman yang lebih baik dari karyawan dan sikap mereka terhadap orang lain. Hal ini dapat mengumpulkan berbagai informasi yang dapat membantu perusahaan bergerak maju.

Dengan mengambil survei ini akan membantu Anda untuk memahami diri sendiri dan orang lain yang membuat untuk suatu hubungan kerja yang lebih baik. Aspek yang paling penting dari survei ini adalah untuk membantu setiap orang memahami profil budaya mereka sendiri dan bagaimana berhubungan dengan orang lain dan perusahaan lain.

Kesalahpahaman budaya yang kontraproduktif dan dapat berbahaya terutama untuk bisnis yang ingin berkembang. Tanpa mengetahui masalah yang berbeda mungkin timbul. Kelompok etnis yang berbeda mungkin memiliki perbedaan pendapat tentang isu-isu utama. Setelah survei lebih baik dapat dipahami bagaimana orang yang berbeda merasa tentang beberapa subjek. Perbedaan pendapat ini dapat mempengaruhi bagaimana karyawan akan bekerja.

Kuesioner ini mengukur budaya perusahaan. Beberapa aspek dari survei ini meliputi individualisme jarak kekuasaan manajemen waktu prestasi dan kepastian. Individualisme adalah sejauh mana tindakan yang diambil untuk kepentingan individu atau kelompok. Hal ini menentukan seberapa sering karyawan yang bekerja sendiri atau dengan kelompok atau tim. Jarak kekuasaan adalah jenis interaksi pekerja dengan supervisor dan jika karyawan dapat membuat keputusan untuk diri sendiri atau jika supervisor mereka mengendalikan setiap tindakan dan memiliki kata akhir.

Survei bisa diambil anonim atau menjadi lebih pribadi. Tanggapan bahwa jenis blok bangunan membawa akan membantu menciptakan perusahaan yang lebih efektif dan tempat kerja yang lebih produktif bagi karyawannya. Ini membantu orang untuk lebih memahami satu sama lain dan membantu produksi untuk bergerak maju tahu semua orang tidak berbagi pendapat yang sama atau nilai-nilai. Ini kuesioner budaya organisasi adalah menjadi lebih populer di antara banyak jenis bisnis karena ini membantu mereka untuk mencapai kesuksesan dari dalam.

Budaya – Budaya Suku Afrika

Budaya suku Afrika mencakup berbagai macam nilai-nilai agama dan cita-cita. Sementara paganisme pada dasarnya agama awal Afrika dengan fokus pada pemujaan leluhur dan spiritualitas agama modern telah membuat jalan mereka ke dalam suku masing-masing selama beberapa ribu tahun terakhir. Agama-agama termasuk Kristen dan Yahudi. Islam telah berakar juga terutama di negara Mesir. Agama-agama yang diadopsi oleh masing-masing daerah dan membantu menentukan suku suku yang berbeda di seluruh Afrika bahkan hari ini.

Budaya suku Afrika memiliki berbagai bentuk seni yang luas juga. Musik Afrika terutama terkenal dan indah dan bervariasi dari suku ke suku. Selain menyanyi paduan suara populer Afrika ritme diadopsi oleh kehidupan suku awal Afrika melalui upacara dan perayaan musik dan tari membantu untuk mempengaruhi hari samba modern blues jazz rap rock and roll dan reggae. Sebagai orang dari negara lain telah pindah ke Afrika selama bertahun-tahun mereka juga dipengaruhi seni yang sangat eklektik benua.

Kita bisa belajar banyak dari budaya suku Afrika. Dinamika dalam setiap suku individu adalah sesuatu yang harus dikagumi. Orang yang hidup bersama dan membantu anggota lain dari suku yang dibuat untuk masyarakat yang lebih efisien. Kita hanya bisa bertanya-tanya apa yang menggabungkan beberapa teknik ini akan berarti untuk budaya Barat kita saat ini. Kita mungkin tidak perlu metode ini untuk bertahan hidup tapi mungkin itu akan bermanfaat bagi kita dalam cara yang lebih spiritual agar terhubung ke dan benar-benar diinvestasikan dalam kehidupan tetangga kita.

Budaya – Budaya Santapan Strategi Untuk Makan Siang

Aku berbicara kepada grup di Atlanta baru dan frase ini dinyatakan kepada saya setelah pidato saya dengan salah satu anggota audiens saya …. Budaya strategi makan untuk makan siang .

Aku dipaksa oleh apa artinya ini terutama berkaitan proses seperti layanan pelanggan. Sederhananya pernyataan tersebut menyiratkan bahwa perusahaan yang membangun budaya tertentu dalam bisnis mereka akan unggul dalam praktek daripada mereka yang meninggalkan budaya untuk strategi atau proses. Budaya akan menang setiap waktu.

Lihatlah perusahaan terbaik dalam menyediakan layanan seperti LL Bean Nordstrom The Ritz-Carlton Chick-fil-A dan lain-lain. Sebuah melihat dari dekat akan mencerminkan budaya aktual yang menembus seluruh organisasi dari atas ke bawah. Hal ini tidak proses mereka yang membuat mereka berbeda itu adalah cara mereka memberikan produk atau jasa mereka itu adalah budaya mereka.

Anda membeli barang yang sama di Nordstrom yang Anda lakukan di tempat lain budaya mereka membedakan mereka. Anda mendapatkan makanan cepat saji di Chick-fil-A dimasak di tempat disajikan dengan Coke tapi itu bukan proses memasak atau makanan yang membuat mereka berbeda mereka budayanya. The Ritz-Carlton cek Anda memberi Anda ruang dan feed Anda hanya seperti ratusan hotel lain budaya layanan mereka membedakan mereka. Perhatikan bahwa proses dan strategi dari masing-masing perusahaan adalah sama dengan kompetisi mereka. Ini adalah budaya mereka orang-orang mereka yang memisahkan mereka.

Pertanyaan di sini adalah Bagaimana suatu perusahaan membangun budaya Jawabannya adalah dengan cara yang sama budaya didirikan di rumah. Tidak dengan memiliki pertemuan dengan anak-anak dan menjelaskan bahwa ini adalah apa keluarga percaya dalam hal spiritualitas sikap dll agama dan mengharapkan budaya ini ke mengambil . Sebaliknya Anda menunjukkan dengan contoh mendiskusikan apa yang sedang terjadi penuh kasih benar anak-anak ketika mereka berbuat salah dan mendorong mereka ketika mereka melakukan hal yang benar. Hal ini menciptakan suatu budaya. Hasilnya adalah apa yang disebut konstannya tujuan fokus yang tidak pernah berakhir pada hasil akhir.

Hal yang sama juga berlaku dalam bisnis. Ketika pemimpin perusahaan menetapkan apa yang penting memimpin dengan contoh mendiskusikan nilai-nilai ini seringkali jika tidak setiap hari pelatih untuk koreksi dan mengenali bila dilakukan dengan benar budaya meresap di seluruh organisasi.

Berikut adalah beberapa cara untuk membuat itu terjadi.

Menetapkan secara detail bagaimana Anda ingin pelanggan Anda diperlakukan. Membuat jelas dan ringkas mengingat bahwa karyawan Anda memiliki pelanggan internal maupun pelanggan eksternal.

Pastikan Anda memahami manajer dasar-dasar ini pat bawah. Jelas. Juga pastikan mereka mengetahui pentingnya perawatan ini karyawan / pelanggan.

Reinforce ini dengan manajemen terus-menerus. Ini hasil di atas dijelaskan konstannya tujuan.

Teach dasar-dasar untuk semua karyawan dan memerlukan manajemen untuk pelatih dan menegakkan praktik.

Hire karyawan yang cocok dengan budaya baru.

Remember bahwa cara kita memperlakukan karyawan adalah cara mereka akan memperlakukan pelanggan kami.

Bicara tentang budaya setiap hari.

Hasilnya akan menjadi pergeseran ke arah budaya yang akan diamati seperti dengan perusahaan terkemuka yang saya sebutkan sebelumnya.

Saya telah melihat ini terjadi pada perusahaan dan bisa membuktikan untuk dampaknya. Ketika para pemimpin dalam suatu perusahaan membuat jelas apa yang penting bagi mereka tentang nilai-nilai dan budaya mereka itu meresap ke seluruh organisasi. Ketika menyebar menjadi tak terbendung dan kuat. Budaya adalah daya tarik bagi karyawan dan pelanggan …. itu strategi untuk makan siang.

Budaya – Tahiti Budaya – Budaya multietnis Kaya dan Vibrant

Budaya di Tahiti

Tahiti memiliki budaya multietnis yang kaya dan bersemangat dengan beberapa orang ramah di Pasifik Selatan. Penduduk Tahiti terdiri dari terutama Polinesia dengan Eropa dan Cina yang terdiri dari sekitar dan dari masyarakat umum masing-masing. Meskipun tidak banyak yang diketahui tentang sejarah pulau ini yang tepat Polinesia Perancis cantik apa yang diketahui adalah bahwa Tahiti dibentuk sekitar juta tahun yang lalu oleh serangkaian letusan gunung berapi.

Sejarawan percaya bahwa pulau-pulau kecil lainnya dari French Polynesia seperti Raiatea Marquesas dan awalnya diselesaikan oleh Polinesia dari Tonga dan Samoa di AD. Sampai sekarang tidak ada dokumen sejarah atau log telah ditemukan untuk membantu membuktikan ketika Tahiti pertama kali dihuni. Diperkirakan bahwa orang-orang dari Raiatea bermigrasi ke Tahiti dan pulau-pulau sekitarnya sekitar AD tahun setelah mereka menetap di wilayah ini. Orang Eropa pertama yang menemukan Tahiti adalah Inggris dengan nama Kapten Samuel Wallis pada tahun .

Budaya di Tahiti – Musik dan Tari

Musik dan tari baik memainkan peran yang sangat signifikan dalam kehidupan Tahiti. Preformed sejak zaman kuno sebagian besar tarian menceritakan legenda dan kisah-kisah dari masa lalu. Tari adalah bagian penting dari budaya Tahiti dan merupakan cara untuk mengekspresikan sukacita kebahagiaan salam perang perdamaian doa dan rayuan. Tahitian musik menggunakan banyak instrumen perkusi seperti drum gaya kerang dan seruling. Menyeluruh menyenangkan musik adalah hipnosis dan sering disertai dengan gerakan tari anggun dan lincah.

Budaya di Tahiti-Kerajinan

Sepanjang Polinesia Prancis dan di Tahiti juga patung dan ukiran kayu yang hebat. Tikis mangkuk pestles dan mortir dan tombak biasanya diukir dengan tangan dari kayu dan batu dengan desain yang indah dan rumit. Keranjang dan topi tenun juga kerajinan populer di sini seperti pembuatan selimut warna-warni yang dikenal sebagai tifaifai minyak wangi dikenal sebagai monoi tapas dan tangan dibuat pareus atau sarung.

Budaya di Tahiti – Tato

Tato adalah bagian penting dari kehidupan Tahiti dengan kedua pria dan wanita kaum muda dan tua memiliki banyak tato menghiasi tubuh mereka. Bahkan kata tato memiliki asal-usul di Tahiti. Dalam Tahitian tato simbol budaya masyarakat status sosial kecantikan dan keberanian sementara prajurit tato sendiri untuk menakut-nakuti musuh-musuh mereka. Masih dipraktekkan sekarang ketika Anda mengunjungi Tahiti Anda akan menemukan banyak pria dan wanita Polinesia olahraga tato yang rumit dan megah di seluruh tubuh mereka.

Budaya – Melakukan Survei Budaya Perusahaan

Survei budaya Kebanyakan perusahaan tidak seefektif mereka bisa. Artikel ini akan membantu Anda untuk mengoptimalkan kesuksesan Anda dan menggunakan hasilnya untuk memperbaiki budaya perusahaan Anda.

Mulailah dengan Tujuan Anda

Ketika memulai pada sebuah proyek survei budaya perusahaan Anda harus mulai dengan akhir dalam pikiran. Apa tujuan Anda dalam melakukan survei budaya perusahaan Apakah Anda ingin meningkatkan budaya perusahaan Jika demikian mengapa Apa tantangan utama yang dihadapi perusahaan Anda Apakah Anda memiliki pemahaman yang baik tentang apa budaya perusahaan Jika tidak saya mendorong Anda untuk membaca Memahami Budaya Perusahaan.

Saya sarankan bahwa Anda mempersempit tujuan Anda untuk tiga tujuan utama yang ingin Anda capai. Contoh akan mencakup mengurangi turnover karyawan meningkatkan waktu pengiriman produk dan meningkatkan profitabilitas. Cara terbaik adalah untuk menetapkan tujuan kuantitatif. Meskipun Anda tidak bisa mengukur budaya perusahaan Anda itu adalah wadah untuk semua hasil Anda dan memiliki dampak langsung dan tidak langsung pada hasil ini. Dengan menetapkan tujuan kuantitatif Anda akan dapat mengukur hasil dari usaha Anda dengan melakukan tahunan atau dua tahunan survei budaya perusahaan.

Bersiaplah untuk mengubah tujuan Anda. Sedangkan penetapan tujuan up-depan sangat penting Anda dapat belajar beberapa hal tentang perusahaan Anda dan budaya yang menuntun Anda untuk kembali memprioritaskan tujuan Anda. Ini bagus. Bersikap terbuka dan fleksibel. Cobalah untuk tidak meramalkan hasil survei sebelum Anda mendapatkan hasil.

Merancang

Budaya Survei Good Corporate

Setelah Anda tahu apa yang Anda capai dalam melakukan survei Anda dapat merancang pertanyaan sekitar tujuan Anda. Tapi berhati-hatilah Fisika kuantum telah menunjukkan bahwa niat seorang ilmuwan mempengaruhi hasil eksperimennya. Itu sebabnya saya sarankan agar Anda menggunakan survei yang telah dirancang oleh pihak luar. Atau dia tidak akan berbagi bias Anda dan hasilnya akan kurang bias.

Berikut adalah bagian yang kita miliki termasuk dalam Survei Pembangun Budaya Budaya Perusahaan

. Misi Perusahaan

. Kepemimpinan

. Budaya Perusahaan

. Nilai perusahaan

. Hakikat Kerja

. Tugas Kerja

. Pemenuhan Kerja

. Pengembangan Karir Individu

. Dukungan Pelatihan dan Pelatihan

. Ringkasan Pertanyaan

Anda lihat bahwa survei Builders Budaya mencakup berbagai bidang. Budaya perusahaan hanya satu bagian. Alasan untuk ini adalah bahwa budaya adalah wadah untuk tindakan keputusan dan hasil. Anda akan dapat belajar tentang budaya Anda tidak langsung dengan query daerah lain.

Bagian – adalah pertanyaan kuantitatif dan bagian memiliki pertanyaan-pertanyaan terbuka kualitatif. Pertanyaan-pertanyaan kuantitatif dapat dilacak oleh periode waktu yang penting. Anda akan mampu mengenali tren dan proaktif dalam menghindari krisis. Pertanyaan kualitatif akan memberikan Anda banyak wawasan dan anekdot yang bermanfaat.

Dalam merancang survei adalah penting untuk mendapatkan informasi pribadi dari para peserta survei yang akan membantu Anda untuk segmen data. Sebagai contoh kepemilikan dan departemen penting adalah potongan-potongan informasi. Posisi tingkat mungkin juga berguna.

Yang mengatakan sangat penting untuk menjaga survei rahasia. Orang akan lebih bersedia untuk menyelesaikan survei dan memberikan jawaban yang jujur jika mereka yakin bahwa jawaban mereka tidak dapat ditelusuri kembali kepada mereka. Gunakan desain dan teknologi untuk menjaga jawaban rahasia.

Pelaksanaan Survei

Budaya Perusahaan

Buatlah semudah mungkin bagi orang untuk menyelesaikan survei. Gunakan teknologi yang masuk akal terbaik untuk perusahaan Anda. Saya telah membantu perusahaan mengatur survei pada intranet mereka dan Lotus Notes.

Mengaturnya sehingga seseorang dapat mulai survei dan jawaban parsial akan diselamatkan jika mereka terganggu. Buatlah kerangka waktu yang ketat bagi orang untuk melakukan survey – satu minggu atau dua minggu jika orang sering bepergian. Mengirimkan dan jam pemberitahuan batas waktu survei.

Mendapatkan Respon Baik untuk

Survei Perusahaan Anda Budaya

Hal ini penting untuk memiliki buy-in dan dukungan dari tim kepemimpinan dalam melakukan survei ini. Luangkan waktu yang diperlukan untuk mendidik mereka tentang budaya perusahaan dan tujuan Anda untuk melakukan survei. Tim kepemimpinan kemudian akan menganjurkan untuk survei dan meningkatkan tingkat respons.

Bagaimana Anda hadir survei untuk calon peserta adalah penting untuk keberhasilan proyek Anda. Ingat survei tersebut bersifat rahasia sehingga partisipasi adalah opsional. Jika Anda hanya mendapatkan dari orang menanggapi survei Anda tidak akan dapat mengetahui yang belum berpartisipasi.

Salah satu cara terbaik untuk memastikan partisipasi adalah jelas mengartikulasikan tujuan survei dan berbagi rencana Anda untuk apa yang akan Anda lakukan dengan hasilnya. Jika saya percaya bahwa Anda akan melakukan hal-hal yang baik dengan hasil survei dan secara langsung akan meningkatkan kehidupan saya saya lebih cenderung untuk mengambil waktu untuk melakukan survei.

Apa yang Harus Dilakukan dengan Hasil Survei Perusahaan

Anda Budaya

Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah untuk melakukan survei dan kemudian melakukan apa-apa dengan hasil. Ini jauh lebih buruk daripada melakukan apa-apa. Anda akan meningkatkan harapan hidup masyarakat di perusahaan dan kemudian meningkatkan hasil menghilang ke sebuah lubang hitam. Saya menjamin bahwa semangat akan menurun.

Mengatur pertemuan seluruh perusahaan untuk mempresentasikan dan mendiskusikan hasil. Lakukan ini dalam beberapa minggu dari dekat survei. Gunakan momentum yang Anda telah membangun terus bergerak menuju tujuan Anda.

Saya sarankan menyiapkan tiga gugus tugas untuk memiliki tiga tujuan yang telah ditetapkan sebagainya. Cobalah untuk mendapatkan sukarelawan untuk duduk di gugus tugas. Buatlah tim hibrida dari departemen yang berbeda dan tingkat yang berbeda. Tetapkan tujuan konkret dan jadwal. Pastikan bahwa gugus tugas memiliki dukungan dan sumber daya yang mereka butuhkan.

Apa

Berikutnya

Saya sarankan melakukan sebuah survei tahunan atau dua tahunan untuk menjaga jari Anda pada denyut nadi perusahaan. Lakukan perubahan kecil untuk survei atau menambahkan pertanyaan tetapi tidak mengubah apa pun secara signifikan atau Anda tidak akan dapat melacak hasil Anda dan mengidentifikasi tren.

Budaya – Mengubah Budaya Perusahaan – Apa itu Mean?

emIntroduction / em

Mengubah budaya perusahaan – menempatkan istilah ke dalam Google dan Anda akan menemukan perusahaan-perusahaan besar dan konsultan yang menawarkan teori-teori studi kasus dan membantu.

emWhat adalah Budaya Perusahaan / Em

Kamus Webster mendefinisikan budaya perusahaan sebagai nilai-nilai bersama tradisi pelanggan filsafat dan kebijakan korporasi juga suasana profesional yang tumbuh dari ini dan mempengaruhi perilaku dan kinerja .

Apakah pencarian Google yang disebutkan di atas dan Anda mungkin bisa membaca tentang multi-lapis sistem kepercayaan dan psikologi organisasi dan hal-hal lain yang saya tidak memiliki derajat yang cukup canggih untuk memahami.

Mintalah orang untuk definisi mereka dan Anda akan mendapatkan berbagai tanggapan.

Apakah Anda seperti sederhana penjelasan langsung

Jika Anda mencari seorang pemimpin untuk mengubah kinerja organisasi Anda Anda perlu menentukan apakah Anda sedang memperbaiki sebuah proses yang putus atau mengubah budaya.

emTwo Tampilan Kebudayaan / em

Dalam definisi sederhana yang ditawarkan di atas Anda melihat bahwa budaya perusahaan terdiri dari apa yang karyawan pengalaman dan apa yang pelanggan pengalaman.

Idealnya Anda ingin percaya bahwa jika Anda membuat segalanya tepat untuk karyawan Anda mereka akan mengurus pelanggan Anda.

Karyawan Perspektif

Karyawan menggambarkan budaya sebagai apa rasanya bekerja di sini .

Kantor
• tata letak

Busana

• kode

Sosial

• lingkungan
• Bayar untuk kinerja atau tidak

Kemajuan

• Peluang

Tingkat Stres

• Akuntabilitas tim individu manajemen

Ketersediaan

• pelatihan

  Untuk pelanggan budaya Anda adalah bagaimana rasanya untuk melakukan bisnis dengan Anda .

  • Kualitas Produk

  Layanan

  • Tingkat
  • Responsif

  Nilai

  Pemasok

  • perilaku vs Mitra perilaku
  • Orang – sikap mereka keterampilan

  tingkat

  Anda mungkin dapat menambahkan ke daftar masing-masing emand Anda diundang untuk melakukannya dengan memberikan komentar atau menghubungi penulis / em .

  emWhat itu Point / Em

  Jika Anda tidak tahu apa budaya Anda bagaimana Anda akan mengubahnya

  Pemimpin yang dapat mengartikulasikan secara spesifik apa yang perlu diubah dalam budaya perusahaan kemungkinan besar akan berhasil.

  Mengubah budaya perusahaan tidak akan mudah terutama karena ini tentang mengubah sikap dan perilaku dan beberapa orang tidak akan pergi dengan Anda.

Budaya – Apakah Budaya Perusahaan?

Budaya Perusahaan Ditetapkan

Definisi dasar dari budaya organisasi adalah cara kolektif kita melakukan hal-hal di sekitar sini. Ini melibatkan seperangkat belajar dari perilaku yang adalah pengetahuan umum untuk semua peserta. Perilaku ini didasarkan pada sistem makna bersama yang membimbing persepsi kita pemahaman tentang peristiwa dan apa yang kita perhatikan. Seperti Sun Tzu seorang jenderal militer Cina dari SM ditunjukkan dalam penjelasan tentang strategi budaya merupakan bagian integral dari setiap strategi organisasi. Ini terdiri dari Tao – keyakinan menciptakan dan berbagi nilai dan lem yang memegang sebuah organisasi bersama-sama dan juga melibatkan sifat organisasi. Budaya adalah tentang individu dalam kelompok berbagi pola perilaku. Tidak ada yang mutlak budaya. Karena budaya adalah relatif kita memiliki kekuatan untuk menciptakan budaya yang paling cocok untuk arah masa depan organisasi.

Mengamati Budaya

Budaya bermain keluar dalam berbagai cara. Kita dapat mengidentifikasi spesifik dari bagaimana informasi dikomunikasikan umpan balik diberikan kinerja dikelola dan proyek adalah co-terkoordinasi dalam organisasi. Hal ini tercermin dalam cara perusahaan atau lembaga yang terstruktur apakah pekerjaan dilakukan lintas-fungsional atau dalam silo bagaimana tingkat hirarki ditetapkan dan jenis jabatan yang digunakan. Budaya sering didefinisikan oleh sistem yang digunakan proses yang diikuti dan ritual simbol dan cerita yang berlimpah dalam organisasi. Hal ini bahkan tercermin dalam bagaimana pertemuan diadakan dalam suatu organisasi.

Budaya Perusahaan sebagai suatu Kendala

Ketika bekerja menuju tujuan perusahaan atau ketika mencoba untuk menghasilkan perubahan dalam organisasi budaya organisasi Anda dapat menjadi hal yang sangat yang perjalanan Anda up. Jika upaya tidak cukup diletakkan menuju mengidentifikasi aspek-aspek budaya yang dapat berdampak pada apa yang Anda coba untuk mencapai maka tindakan yang kurang memadai akan diambil untuk menghindari hambatan pada waktu yang tepat atau memanfaatkan cara hal-hal yang dilakukan dalam arah yang tepat. Hal ini paling baik dijelaskan melalui contoh.

Sebuah dukung organisasi yang orang adalah aset yang paling penting sebagai bagian dari filsafat baru. Namun karyawan saksi eksekutif senior dikawal dari situs dengan barang-barang miliknya oleh penjaga keamanan setelah dipecat. Mereka menerima e-mail menjelaskan di mana mereka akan duduk dan siapa mereka akan melaporkan kepada dalam merestrukturisasi masa depan – tanpa peringatan kedepan-atau kontak pribadi. Pelatihan dan pengembangan kesempatan bagi karyawan berhenti dalam rangka untuk memotong biaya. Tindakan yang secara konsisten mencerminkan budaya inti tertentu akan lebih efektif menekankan kepada karyawan apa yang nilai-nilai sejati dari kepemimpinan adalah pernyataan dipublikasikan secara luas. Jika arah benar-benar diinginkan maka semua tindakan yang akan mencerminkan budaya yang dibutuhkan perlu dipertimbangkan dan dilembagakan sesuai.

Menyelaraskan Budaya untuk Sukses

Setelah strategi ditetapkan untuk organisasi cara kiriman diproduksi dalam organisasi perlu diperiksa dan ditantang. Hal ini untuk memastikan bahwa setiap proses diarahkan untuk mencapai strategi.

Setiap komponen dari budaya perusahaan perlu mendukung apa yang dibutuhkan dari semua pemangku kepentingan dalam rangka mewujudkan tujuan strategis. Harus ada aliran memperkuat komunikasi. Semua tindakan dalam organisasi perlu untuk menerjemahkan ke dalam realitas budaya. Suatu budaya dapat diciptakan atau diperkuat melalui penggunaan sosialisasi. Jalan untuk sosialisasi berlimpah dalam fungsi seperti seleksi penempatan pada pekerjaan penguasaan pekerjaan pengukuran kinerja dan bermanfaat dan pengakuan dan promosi. Memperkuat budaya dapat muncul melalui cerita-cerita dan cerita rakyat yang disebarkan dan yang paling penting melalui kepatuhan terhadap nilai-nilai penting yang dipilih. Kunci keberhasilan di atas adalah untuk memastikan bahwa budaya Anda ingin bersosialisasi orang lain ke dalam adalah salah satu yang ideal diperlukan untuk kinerja terobosan dalam area kerja Anda atau organisasi. Jika tidak maka Anda perlu untuk melibatkan semua orang dalam evaluasi dan penciptaan budaya lebih cocok.

Kepemimpinan yang kuat adalah Diperlukan

Kepemimpinan harus depan dan pusat untuk menciptakan budaya perusahaan yang bekerja.

Budaya – Budaya Bisnis – Mengetahui Budaya Anda Menghasilkan Sukses

Budaya terdengar seperti sesuatu yang mungkin Anda temukan di bagian bawah lemari di mana sesuatu yang telah ditinggalkan sekitar terlalu lama. Tapi ketika itu mengacu pada sebuah organisasi budaya sangat penting bagi keberhasilan organisasi tersebut. Jadi apa adalah budaya organisasi

Cara kita melakukan hal-hal di sekitar sini dapat dirumuskan dari faktor internal dan eksternal yang berdampak pada bisnis. Untuk sebagian besar itu adalah diciptakan melalui interaksi internal dari orang dalam bisnis dan khususnya cara di mana para pemimpin melakukan sendiri dalam hubungannya dengan pelanggan karyawan dan pemasok.

Juga di kali dampak eksternal pada bisnis dapat mode perilaku. Misalnya budaya organisasi mungkin telah dibuat oleh keadaan buruk yang berdampak pada hal itu. Pertimbangkan sebuah bisnis yang telah beroperasi di zona perang atau dalam situasi bencana alam. Atau lebih dekat dengan iklim saat ini bisnis yang beroperasi dalam kesulitan ekonomi yang parah. Keadaan ini dapat menggabungkan ke kue budaya dalam oven kesulitan.

Namun apapun yang terjadi pada bagian eksternal dari bisnis dampak pada budaya akan melalui dampaknya pada orang-orang yang bekerja dalam organisasi dan khususnya bagaimana para pemimpin organisasi bereaksi terhadap situasi. Saya berpikir bahwa itu adalah kasus yang di dari semua bisnis nilai-nilai organisasi yang diciptakan oleh pemilik atau para pemimpin bisnis itu.

Saya telah menyaksikan banyak kali pemilik usaha mengeluh tentang karyawan mereka. Keluhan ini biasanya fokus pada bagaimana orang malas bagaimana uncommitted mereka untuk pekerjaan yang mereka lakukan dan bagaimana mereka bisa diandalkan. Sekarang memang benar bahwa dari waktu ke waktu bisnis akan mempekerjakan orang yang memiliki atribut seperti itu. Tetapi jika pemilik atau manajer menemukan bahwa mayoritas karyawan nya seperti ini maka akan hampir pasti bahwa masalah terletak dengan pemilik atau manajer. Pemilik atau manajer adalah menyiapkan lingkungan yang mendorong sikap-sikap yang sangat.

Hal ini mungkin tampak seperti sebuah pernyataan yang mengejutkan. Pemimpin ingin orang-orang untuk bekerja keras dan melakukan pekerjaan dengan baik. Dia secara teratur memberitahu mereka demikian Namun mereka tampaknya tidak merespon. Mengapa Hal ini biasanya karena terlalu banyak menempel dan tidak cukup wortel. Terlalu banyak mengomel dan mengoceh ketimbang dorongan.

Budaya adalah seperti patung. Sebagai seorang pemimpin Anda mengukir keluar dengan setiap kata dan tindakan. Jadi terampil menggunakan palu dan pahat bukan bola perusak.

Semoga bisnis Anda lebih mudah.