Budaya – Melakukan Survei Budaya Perusahaan

Survei budaya Kebanyakan perusahaan tidak seefektif mereka bisa. Artikel ini akan membantu Anda untuk mengoptimalkan kesuksesan Anda dan menggunakan hasilnya untuk memperbaiki budaya perusahaan Anda.

Mulailah dengan Tujuan Anda

Ketika memulai pada sebuah proyek survei budaya perusahaan Anda harus mulai dengan akhir dalam pikiran. Apa tujuan Anda dalam melakukan survei budaya perusahaan Apakah Anda ingin meningkatkan budaya perusahaan Jika demikian mengapa Apa tantangan utama yang dihadapi perusahaan Anda Apakah Anda memiliki pemahaman yang baik tentang apa budaya perusahaan Jika tidak saya mendorong Anda untuk membaca Memahami Budaya Perusahaan.

Saya sarankan bahwa Anda mempersempit tujuan Anda untuk tiga tujuan utama yang ingin Anda capai. Contoh akan mencakup mengurangi turnover karyawan meningkatkan waktu pengiriman produk dan meningkatkan profitabilitas. Cara terbaik adalah untuk menetapkan tujuan kuantitatif. Meskipun Anda tidak bisa mengukur budaya perusahaan Anda itu adalah wadah untuk semua hasil Anda dan memiliki dampak langsung dan tidak langsung pada hasil ini. Dengan menetapkan tujuan kuantitatif Anda akan dapat mengukur hasil dari usaha Anda dengan melakukan tahunan atau dua tahunan survei budaya perusahaan.

Bersiaplah untuk mengubah tujuan Anda. Sedangkan penetapan tujuan up-depan sangat penting Anda dapat belajar beberapa hal tentang perusahaan Anda dan budaya yang menuntun Anda untuk kembali memprioritaskan tujuan Anda. Ini bagus. Bersikap terbuka dan fleksibel. Cobalah untuk tidak meramalkan hasil survei sebelum Anda mendapatkan hasil.

Merancang

Budaya Survei Good Corporate

Setelah Anda tahu apa yang Anda capai dalam melakukan survei Anda dapat merancang pertanyaan sekitar tujuan Anda. Tapi berhati-hatilah Fisika kuantum telah menunjukkan bahwa niat seorang ilmuwan mempengaruhi hasil eksperimennya. Itu sebabnya saya sarankan agar Anda menggunakan survei yang telah dirancang oleh pihak luar. Atau dia tidak akan berbagi bias Anda dan hasilnya akan kurang bias.

Berikut adalah bagian yang kita miliki termasuk dalam Survei Pembangun Budaya Budaya Perusahaan

. Misi Perusahaan

. Kepemimpinan

. Budaya Perusahaan

. Nilai perusahaan

. Hakikat Kerja

. Tugas Kerja

. Pemenuhan Kerja

. Pengembangan Karir Individu

. Dukungan Pelatihan dan Pelatihan

. Ringkasan Pertanyaan

Anda lihat bahwa survei Builders Budaya mencakup berbagai bidang. Budaya perusahaan hanya satu bagian. Alasan untuk ini adalah bahwa budaya adalah wadah untuk tindakan keputusan dan hasil. Anda akan dapat belajar tentang budaya Anda tidak langsung dengan query daerah lain.

Bagian – adalah pertanyaan kuantitatif dan bagian memiliki pertanyaan-pertanyaan terbuka kualitatif. Pertanyaan-pertanyaan kuantitatif dapat dilacak oleh periode waktu yang penting. Anda akan mampu mengenali tren dan proaktif dalam menghindari krisis. Pertanyaan kualitatif akan memberikan Anda banyak wawasan dan anekdot yang bermanfaat.

Dalam merancang survei adalah penting untuk mendapatkan informasi pribadi dari para peserta survei yang akan membantu Anda untuk segmen data. Sebagai contoh kepemilikan dan departemen penting adalah potongan-potongan informasi. Posisi tingkat mungkin juga berguna.

Yang mengatakan sangat penting untuk menjaga survei rahasia. Orang akan lebih bersedia untuk menyelesaikan survei dan memberikan jawaban yang jujur jika mereka yakin bahwa jawaban mereka tidak dapat ditelusuri kembali kepada mereka. Gunakan desain dan teknologi untuk menjaga jawaban rahasia.

Pelaksanaan Survei

Budaya Perusahaan

Buatlah semudah mungkin bagi orang untuk menyelesaikan survei. Gunakan teknologi yang masuk akal terbaik untuk perusahaan Anda. Saya telah membantu perusahaan mengatur survei pada intranet mereka dan Lotus Notes.

Mengaturnya sehingga seseorang dapat mulai survei dan jawaban parsial akan diselamatkan jika mereka terganggu. Buatlah kerangka waktu yang ketat bagi orang untuk melakukan survey – satu minggu atau dua minggu jika orang sering bepergian. Mengirimkan dan jam pemberitahuan batas waktu survei.

Mendapatkan Respon Baik untuk

Survei Perusahaan Anda Budaya

Hal ini penting untuk memiliki buy-in dan dukungan dari tim kepemimpinan dalam melakukan survei ini. Luangkan waktu yang diperlukan untuk mendidik mereka tentang budaya perusahaan dan tujuan Anda untuk melakukan survei. Tim kepemimpinan kemudian akan menganjurkan untuk survei dan meningkatkan tingkat respons.

Bagaimana Anda hadir survei untuk calon peserta adalah penting untuk keberhasilan proyek Anda. Ingat survei tersebut bersifat rahasia sehingga partisipasi adalah opsional. Jika Anda hanya mendapatkan dari orang menanggapi survei Anda tidak akan dapat mengetahui yang belum berpartisipasi.

Salah satu cara terbaik untuk memastikan partisipasi adalah jelas mengartikulasikan tujuan survei dan berbagi rencana Anda untuk apa yang akan Anda lakukan dengan hasilnya. Jika saya percaya bahwa Anda akan melakukan hal-hal yang baik dengan hasil survei dan secara langsung akan meningkatkan kehidupan saya saya lebih cenderung untuk mengambil waktu untuk melakukan survei.

Apa yang Harus Dilakukan dengan Hasil Survei Perusahaan

Anda Budaya

Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah untuk melakukan survei dan kemudian melakukan apa-apa dengan hasil. Ini jauh lebih buruk daripada melakukan apa-apa. Anda akan meningkatkan harapan hidup masyarakat di perusahaan dan kemudian meningkatkan hasil menghilang ke sebuah lubang hitam. Saya menjamin bahwa semangat akan menurun.

Mengatur pertemuan seluruh perusahaan untuk mempresentasikan dan mendiskusikan hasil. Lakukan ini dalam beberapa minggu dari dekat survei. Gunakan momentum yang Anda telah membangun terus bergerak menuju tujuan Anda.

Saya sarankan menyiapkan tiga gugus tugas untuk memiliki tiga tujuan yang telah ditetapkan sebagainya. Cobalah untuk mendapatkan sukarelawan untuk duduk di gugus tugas. Buatlah tim hibrida dari departemen yang berbeda dan tingkat yang berbeda. Tetapkan tujuan konkret dan jadwal. Pastikan bahwa gugus tugas memiliki dukungan dan sumber daya yang mereka butuhkan.

Apa

Berikutnya

Saya sarankan melakukan sebuah survei tahunan atau dua tahunan untuk menjaga jari Anda pada denyut nadi perusahaan. Lakukan perubahan kecil untuk survei atau menambahkan pertanyaan tetapi tidak mengubah apa pun secara signifikan atau Anda tidak akan dapat melacak hasil Anda dan mengidentifikasi tren.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: