Budaya – Inovasi dan Budaya: Kebutuhan adalah bukan Ibu Invensi – Budaya!

Kebutuhan sekali dianggap ibu dari penemuan. Mengapa Karena itu membuat kita ingin berinovasi – atau sebenarnya perlu untuk berinovasi. Namun kebanyakan dari kita sudah termotivasi. Sebagai pekerja di Zaman Ide kami senang berinovasi kan Apa yang kita butuhkan adalah sebuah lingkungan di mana inovasi yang alami di mana tidak ada blok wajar untuk mendesak kita untuk menciptakan.

MANDAT tertangkap DENGAN ASUMSI ANDA BAWAH

Apakah Anda pernah berada dalam salah satu pertemuan di mana orang tidak benar-benar berbicara satu sama lain dan diskusi berjalan berputar-putar

Saya memulai diskusi dengan meminta mereka untuk memberitahu saya hanya fakta yang diketahui. Seorang anggota tim akan mengeluarkan fakta. Saya akan meminta orang lain jika itu benar-benar fakta. Beberapa perdebatan yang cukup liar terjadi. Setelah hampir tiga puluh menit dari diskusi ini kata tim mereka akhirnya mengerti mengapa mereka telah mendiskusikan masalah ini selama tiga bulan Mereka sekarang siap untuk bergerak maju.

Sihir Hanya yang saya mengharuskan mereka untuk membedakan antara fakta asumsi pendapat dan tidak diketahui. Tidak begitu rumit tapi sangat penting. Mereka sekarang bersedia dan mampu untuk terjebak dengan asumsi mereka turun. Dan mereka telah mengetahui bahwa dalam melakukannya mereka lebih mampu memahami pemikiran satu sama lain dan datang ke keputusan yang masuk akal.

Tertangkap dengan asumsi Anda turun memungkinkan percakapan yang hidup dan sejati bukan yang muddles melingkar. Percakapan ini merupakan kunci untuk inovasi.

MANDAT BERPIKIR DI LUAR

Apa itu luar dan apa yang dalam tergantung pada perspektif Anda. Jika Anda berada di kelas lima semua orang di kelas keempat adalah di luar. Tapi jika Anda kepala sekolah semua siswa dalam. Siapa yang luar organisasi Anda dan perlu dibawa Pelanggan pemasok masyarakat mitra dan orang lain yang sangat penting untuk keberhasilan Anda.

Ini stakeholder bukan bagian dari organisasi formal Anda. Dan tidak diragukan lagi Anda memiliki mekanisme untuk berkomunikasi dengan mereka mengumpulkan data dari mereka dan memecahkan masalah mereka. Itu bagus tapi tidak cukup baik jika Anda ingin budaya inovatif. Jika Anda seperti kebanyakan pemimpin Anda pengaturan default untuk orang-orang ini adalah luar dari proses seperti perencanaan strategis merancang sistem dan proses dan metrik membangun.

Flip Membuat pengaturan default dalam – menganggap bahwa stakeholder kunci akan memainkan peran aktif dalam proses bisnis kritis. Daripada harus membuat sebuah kasus untuk membawa mereka meminta tim Anda untuk membuat sebuah kasus ketika mereka harus ditinggalkan.

Dengan berpikir di luar Anda akan meningkatkan kemungkinan untuk ide-ide inovatif berkali-kali.

MANDAT TIDAK TAHU BATAS

Anda sudah tahu bahwa Anda tidak bisa menjadi ahli dalam segala hal. Teknologi terlalu kompleks dan bergerak terlalu cepat untuk membuat yang mungkin. Apapun posisi Anda apa pun bidang Anda kemungkinan ada orang dalam tim Anda yang dapat menambah keahlian Anda. Apalagi sekarang bahwa Anda tahu bahwa tim Anda termasuk stakeholder eksternal seperti pelanggan dan pengguna. Bayangkan apa yang mereka tahu bahwa Anda harus tahu

Bagaimana Anda menciptakan budaya di mana setiap orang dapat menyumbangkan keahlian dirinya sepenuhnya Dimana kesenjangan dalam pengetahuan dianggap normal bukan masalah tetapi bagian rutin dari solusi mengeksplorasi. Hal tunggal paling kuat seorang pemimpin dapat melakukan di arena ini adalah untuk mengatakan Saya tidak tahu. Jika pemimpin merasa nyaman mengakui bahwa dia tidak memiliki semua jawaban orang lain akan mulai menganggap itu oke bagi mereka tidak tahu. Dan ketika itu ok untuk tidak tahu kita dapat mengidentifikasi dan mengisi kesenjangan dalam pengetahuan kita.

Seringkali kita tidak mengakui apa yang kita tidak tahu karena takut terlihat bodoh atau tidak sampai ke pekerjaan. Hal ini dapat merasa berisiko untuk mengakui apa yang kita kurang. Berikut menangkap – kepercayaan adalah permainan risiko dan pemimpin harus ante terlebih dahulu.

Jadi pemimpin tugas Anda untuk menjadi yang pertama untuk mengatur norma mengakui apa yang Anda tidak tahu dan meminta ide orang lain masukan dan informasi. Ketika Anda melakukan itu semua orang dapat berkontribusi tanpa takut menginjak kaki seseorang. Pengetahuan mengalir dengan bebas tanpa terjebak dalam pusaran kekebalan. Dan inovasi tumbuh subur

MEMBUAT BUDAYA BARU NYATA

Sekarang inilah bagian yang sulit. Anda tidak dapat mendikte setiap bagian dari budaya Anda. Sebuah bagian penting dari peran Anda sebagai pemimpin dalam organisasi formal atau informal adalah untuk membantu mendorong pengembangan ini mandat dalam budaya Anda. Bagaimana Anda melakukan itu

Pertama Anda memberi contoh. Anda mungkin misalnya menjadi yang pertama dalam tim mengatakan Saya tidak tahu. Atau Anda mungkin melihat asumsi kelompok mungkin mengambil sebagai fakta dan menarik perhatian kelompok itu.

Kedua menemukan peluang untuk penjelasan singkat tentang mengapa Anda mengambil tindakan yang Anda lakukan. Sebagai contoh jika Anda mengajak pasangan untuk pertemuan pastikan seluruh tim Anda mengerti bahwa ini bukan insiden terisolasi tetapi bagian dari bagaimana Anda melihat tugas Anda dan organisasi Anda.

Ketiga mengatur rumor di jalur yang benar. Setiap kebudayaan memiliki cerita dan pahlawan. Jadilah pada mencari tempat di mana perilaku baru ini telah menciptakan hasil yang positif. Kemudian mendapatkan kisah yang diceritakan berulang di pendingin air.

Jika Anda melakukan hal ini Anda dapat membentuk budaya organisasi Anda. Ini tidak akan terjadi semalam – perubahan budaya yang terjadi perlahan-lahan terutama dalam organisasi besar. Tapi seiring waktu budaya akan bergeser dan Anda akan telah menemukan cara untuk mengubah lingkungan Anda untuk berkembang biak inovasi dan keberhasilan.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: