Yang Harus Anda Ketahui Tentang Budaya Arab Dan Budaya Bisnis

Yang Harus Anda Ketahui Tentang Budaya Arab Dan Budaya Bisnis

Berencana untuk mengunjungi atau melakukan bisnis dengan sebuah perusahaan Arab Berikut adalah beberapa tips tentang bisnis dan budaya Arab bagi pengunjung eksportir dan pedagang internasional untuk memahami budaya budaya bisnis dan bagaimana melakukan bisnis dengan Arab Saudi Kuwait UEA Qatar Bahrain Oman Yaman dan lainnya Timur Tengah negara.

Konservatif perilaku Di depan umum orang Arab berperilaku konservatif. Tampilan kasih sayang antara pasangan tidak ada. Ini adalah swasta dan masyarakat tampilan perasaan seseorang bersifat rahasia. Anda juga akan melihat bahwa tertawa dan bercanda di depan umum melunakkan yang tidak terjadi di pertemuan pribadi. Argumen antara pasangan teman dan orang-orang pada umumnya juga dirahasiakan atau dilakukan dengan cara yang menjamin tidak ada orang lain menyadari hal itu.

Undangan Jika Anda diundang untuk makan malam atau makan siang Anda tidak diharapkan untuk membawa makanan minuman atau hadiah. Setelah memasuki rumah melihat ruang tamu Anda akan dibawa ke. Jika sepatu dan sandal yang tersisa di pintu oleh tamu lain kemudian melepas sepatu Anda. Ini adalah adat ketika memasuki ruangan tamu atau kantor untuk menyambut semua orang di sana dengan mengatakan Alsalamo-alikom yang berarti Damai sejahtera bagi kamu. The membalas ucapan ini Wa alikom Alsalam. Setelah masuk semua orang akan berdiri untuk menyambut Anda dan berjabat tangan Anda. Mulailah dengan orang yang berdiri di sisi kanan Anda atau orang yang mendekati Anda. Perhatikan bahwa di kamar tamu Arab modern dan tradisional petugas yang duduk dalam lingkaran untuk memastikan bahwa tidak ada orang yang menghadapi seseorang yang lain kembali. Juga mencatat bahwa telapak kaki Anda tidak harus menunjuk langsung ke arah orang lain. Selalu gunakan tangan kanan saat memberi atau menerima benda.

Simpan Wajah Konsep Budaya Arab adalah satu non-konfrontatif yang berusaha paling kemungkinan konflik. Sebuah konsep yang disebut menyelamatkan muka merupakan cara untuk memecahkan konflik dan menghindari memalukan atau tidak menyenangkan pihak yang terlibat. Menyimpan wajah seseorang atau martabat melibatkan menggunakan manuver atau memegang reaksi seseorang untuk memberikan pihak lain cara untuk keluar situasi dengan ketidaknyamanan minimal atau merugikan martabat mereka. Ini melibatkan kompromi kesabaran dan sensitivitas. The menyelamatkan muka konsep dipandang sebagai perilaku etika berkualitas tinggi dan sopan santun. Budaya Arab mendorong orang untuk bertindak dengan rendah hati dan dengan kepekaan terhadap martabat seseorang terutama ketika martabat orang itu dan menghormati diri terancam. Ini adalah tip yang sangat penting bagi mereka yang mungkin terlibat dalam pengelolaan bisnis di sebuah negara Arab.

Keluarga struktur Dalam sebuah keluarga Arab jenis kelamin dan usia memainkan peran besar dalam menentukan tanggung jawab. Sang ayah biasanya kepala keluarga dan penyedia untuk kebutuhannya sementara ibu memainkan peran utama dalam membesarkan anak dan mengurus rumah. Meskipun budaya tradisi dan Islam sangat menekankan pentingnya peran perempuan dalam mengurus rumah dan membesarkan anak-anak itu adalah suatu kesalahan untuk berpikir bahwa perempuan Arab terbatas pada peran ini. Sebelum Islam ada banyak pengusaha Arab sukses dan mereka masih ada di seluruh wilayah Arab tapi karena alasan budaya mereka melakukan bisnis dengan cara yang mencolok. Seorang anak perempuan tinggal di rumah keluarganya selama dia belum menikah. Sons mungkin pindah ke rumah mereka sendiri ketika mereka menikah tapi setidaknya satu anak masih akan tinggal di rumah keluarga bahkan jika ia menikah untuk merawat orang tua. Ketika seorang wanita menikah tidak ada perubahan yang dibuat untuk setiap bagian dari namanya.

Pertemuan Bisnis dengan Arab perusahaan Kadang-kadang ketika mencoba untuk mengatur tanggal pertemuan dengan klien Arab Anda akan menemukan bahwa jawaban mereka adalah sesuatu seperti Setiap kali Anda berada di area hubungi kami. Jangan menafsirkan ini sebagai tanda kurangnya minat dalam bisnis Anda. Hal ini sama dengan jawaban yang menetapkan tanggal dan waktu tertentu. Memungkinkan cukup waktu untuk ngobrol sosial dengan klien Arab Anda sebelum Anda membuka diskusi bisnis.

Periklanan dan Pemasaran ke Pasar Arab Iklan bisnis Anda harus konservatif dalam konten dan penampilan dan tidak menghadirkan nilai-nilai sosial atau situasi yang bertentangan dengan budaya atau Islam Arab. Di hampir semua negara-negara Arab iklan tidak boleh langsung atau eksplisit mengandung perbandingan antara dua merek yang berbeda untuk jenis produk yang sama. Pesan harus menempatkan lebih menekankan pada kualitas dan fungsi dari produk. Sumber utama stopkontak iklan surat kabar majalah dan televisi.

Bekerja Dengan Budaya Asing

Bekerja Dengan Budaya Asing

Budaya

Budaya berbeda dalam bagaimana mereka berkomunikasi bagaimana mereka menggunakan waktu mereka dan bagaimana mereka melihat diri mereka dalam hal pemberdayaan dan pengambilan keputusan. Perbedaan ini cenderung menjadi jelas dalam sesi bisnis dengan orang dari negara lain. Telah ada penelitian yang cukup dilakukan oleh antropolog psikolog dan pengusaha tentang apa perbedaan dan bagaimana kita dapat belajar untuk bekerja secara efektif dalam budaya lain seperti yang akan dijelaskan dalam bab ini. Variabel utama kita akan membahas dipilih dari penelitian Edward Hall Florence Kluckhohn FL Strodtbeck dan Geert Hofestede.

Banyak pelaku bisnis tidak siap untuk beberapa perbedaan mendasar bahwa mereka akan mengalami ketika bekerja dengan budaya lain. Kedua pengusaha dan pengusaha akan mengalami gaya budaya yang berbeda banyak tingkah laku dan perilaku dan perempuan khususnya sering menemukan diri mereka bertanya-tanya apakah perilaku tertentu mereka mengamati secara budaya terkait atau yang khusus berkaitan dengan jenis kelamin mereka. Adalah penting untuk memahami bahwa perbedaan-perbedaan memang ada belajar untuk mengidentifikasi perbedaan-perbedaan dan untuk mengembangkan strategi untuk mengatasi dengan mereka. Ada banyak dimensi perbedaan budaya dan banyak yang unik untuk masing-masing negara. Bab ini akan meringkas beberapa perbedaan budaya lebih umum yang mungkin Anda hadapi dalam bisnis termasuk variasi

o Komunikasi konteks tinggi dan rendah

o Penggunaan waktu polychronic dan monochronic

o Ruang personal dan fisik

o Lingkungan locus of control

o View waktu masa lalu sekarang masa depan

o Kegiatan menjadi atau melakukan

o Daya jarak hirarki

o Individualisme dan kolektivisme kelompok orientasi atau orientasi individu

Tinggi-rendah dan Konteks-Konteks Komunikasi

Asia sangat menyadari penghinaan terhadap citra diri atau status dan berhati-hati untuk tidak lain sedikit. Jika Asia kehilangan muka adalah yang setara dengan secara sosial didiskreditkan ia tidak dapat lagi berfungsi secara efektif di masyarakat. Reputasi suatu perusahaan atau negara juga sama terpengaruh. Oleh karena itu orang-orang Asia akan pergi ke panjang yang cukup untuk menghindari merugikan reputasi rekan kerja mereka dan senegara. Oleh karena itu penting bagi Barat untuk menghindari kritik atau ejekan bahkan jika itu mungkin tampak dibenarkan. Hal ini biasanya membuat situasi semakin buruk karena pihak mengkritik bahkan mungkin membalas dendam. Sementara balas dendam mungkin lisan itu juga bisa lebih konkret dan merusak Anda dan perusahaan Anda. Hati-hati untuk melaksanakan diplomasi dalam situasi di mana kritik disiplin perbedaan pendapat atau kemarahan yang terlibat. Palo Alto California – dari Asia untuk Women on Bisnis

Aku berada di Jerman pada bisnis dan setelah makan malam aku berjalan ke sebuah galeri seni dan melihat sebuah lukisan yang sangat menarik. Saya meminta wanita yang bekerja di sana berapa banyak biaya sepotong dan dia memberi saya harga. Saya melihat sebuah karya yang lebih sedikit dan memintanya untuk harga yang lebih beberapa yang dia memberi saya. Setelah berjalan-jalan di galeri aku kembali kepadanya dan mengatakan padanya aku akan mengambil lukisan pertama saya telah bertanya tentang. Dia berkata Oh yang satu dijual. Terkejut saya menunjuk ke pilihan kedua maka pilihan ketiga saya dan dia menjawab bahwa mereka juga dijual. Bingung saya akhirnya bertanya Yang lukisan tidak dijual dan dia menjawab Oh hanya satu di sana. Aku bertanya mengapa dia tidak memberitahu saya bahwa pada awalnya. Dia tampak terkejut dan berkata Nah Anda tidak meminta. Newark New Jersey

Budaya seperti yang dijelaskan oleh Hall bervariasi dalam penggunaan informasi kontekstual. Dalam low-konteks budaya – seperti Amerika Serikat – orang relatif langsung dan eksplisit dalam komunikasi dan interaksi sosial dan mereka cenderung untuk memahami kehidupan dengan cara tersegmentasi terkotak. Sebaliknya dalam konteks tinggi budaya – seperti Jepang – orang berinteraksi dalam sopan santun lebih rahasia dan implisit.

Lebih khusus lagi orang-orang di rendah-konteks masyarakat biasanya membutuhkan informasi eksplisit merasa nyaman keputusan bisnis membuat. Namun orang dalam konteks budaya tinggi biasanya tidak mengandalkan banyak data penelitian atau informasi mendalam latar belakang ketika membuat keputusan bisnis melainkan mengumpulkan informasi dari banyak hubungan yang dekat dengan mereka dalam jaringan yang luas dari keluarga teman kolega dan klien .

Amerika low-konteks cenderung sangat langsung dalam gaya komunikasi mereka. Amerika umumnya mengatakan dengan tepat apa yang mereka maksudkan dan mencoba untuk menjadi sangat jelas dan ringkas. Dalam keinginan mereka untuk menghemat waktu dan memperjelas poin Amerika mungkin mencoba untuk membawa seseorang dengan kembali gaya tidak langsung to the point dan mengklarifikasi sering untuk tetap fokus. Emosi jarang datang ke dalam bermain ketika Amerika terang-terangan melakukan transaksi bisnis karena mereka merasa bahwa bisnis harus menjadi pertukaran faktual. Banyak tinggi-konteks budaya suka ini gaya Amerika percakapan lurus dan Amerika sering kehilangan kehalusan yang ada di tinggi-konteks budaya.

INSERT GAMBAR KOMUNIKASI

Tips untuk melakukan bisnis di tinggi-konteks budaya

o AS dan sebagian Eropa dipandang sebagai low-konteks budaya. Budaya ini menempatkan nilai tinggi pada pesan verbal daripada tinggi-konteks budaya di Asia dan sebagian Amerika Latin yang melihat kata-kata sebagai alat untuk membujuk tidak melainkan harmonisasi. Jadilah peka terhadap isyarat halus dan tidak menganggap bahwa informasi akan langsung diungkapkan dengan kata.

o Dalam budaya konteks tinggi harmoni melestarikan sangat penting. Ketika melakukan bisnis seorang pengusaha Jepang atau Amerika Latin tidak dapat mengatakan tidak atau terang-terangan menyatakan ketidaksetujuan. Oleh karena itu Anda perlu memahami bagaimana budaya Anda bekerja dengan mengungkapkan ketidaksetujuan sehingga Anda dapat mengidentifikasinya. Dalam banyak kasus perselisihan akan tersirat ketika rekan asing Anda menanyakan pertanyaan lain atau menggunakan ekspresi seperti Ini adalah pertanyaan yang sulit dijawab.

o Rendah-konteks budaya dapat melihat gaya komunikasi konteks tinggi budaya sebagai pemborosan waktu. Sebaliknya tinggi-konteks budaya mungkin menemukan gaya low-konteks komunikasi tidak sensitif dan kasar. Sadari bagaimana Anda menemukan dan menyesuaikan gaya Anda jika diperlukan.

Polychronic Waktu vs Waktu monochronic

Aku harus masuk terlambat untuk pertemuan bisnis pertama saya di Milan Italia tetapi rekan-rekan saya yang menyadari hal ini dan mengatakan kepada saya untuk mampir setiap kali aku tiba. Saat aku berjalan lebih dekat ke ruang pertemuan aku mendengar suara-suara semua berbicara satu sama lain. Aku mengintip untuk melihat apakah saya memiliki pertemuan yang tepat dan aku melihat apa polychronic benar-benar berarti. Beberapa pria Italia itu mondar-mandir lantai dengan rokok menggantung keluar dari mulut mereka yang lain menulis di papan tulis dan membuat gerakan liar mereka berbicara satu sama lain dalam beberapa percakapan dalam bahasa Inggris dan Italia pada saat yang sama semua espresso sementara itu meresap dan sedang diedarkan. Akhirnya seseorang melihat saya saya menyerahkan penanda menunjuk papan tulis dan berkata Nah apa yang Anda tunggu untuk apa Anda pikirkan Dallas Texas – dari Eropa untuk Perempuan dalam Bisnis

Cara orang melihat waktu juga bervariasi dalam budaya yang berbeda seperti yang diamati dan dijelaskan oleh Balai peneliti. Budaya waktu monochronic seperti dari Amerika Serikat dan negara-negara Eropa yang paling Utara menekankan jadwal suatu perhitungan yang tepat waktu dan ketepatan waktu. Waktu dipandang sebagai komoditas diskrit. Orang-orang dalam budaya melakukan satu hal demi satu menyelesaikan setiap kegiatan sebelum memulai berikutnya.

Di sisi lain dalam budaya polychronic seperti di Amerika Latin dan Timur Tengah orang cenderung untuk melakukan lebih dari satu hal secara bersamaan atau sebentar-sebentar selama jangka waktu dan untuk menekankan jumlah transaksi selesai dan jumlah orang yang terlibat bukan kepatuhan terhadap jadwal waktu. Berada tepat waktu kurang penting dalam budaya polychronic daripada budaya monochronic.

Amerika monochronic cenderung memikirkan waktu sebagai sesuatu yang tetap di alam yang tidak dapat melarikan diri. Kita cenderung untuk melihat kegiatan dan waktu dalam segmen bijaksana atau kompartemen yang harus ditangani dengan satu per satu waktu. Hal ini tidak logis untuk memiliki dua kegiatan yang terjadi pada waktu yang sama. Amerika sering frustrasi ketika bekerja dengan orang-orang dari budaya polychronic yang melihat waktu sebagai sesuatu cairan dan yang dengan mudah mengubah jadwal untuk pergeseran prioritas. Dalam situasi ini pertemuan akan dimulai pada akhir isu-isu di luar dapat mengganggu transaksi bisnis beberapa kegiatan dapat dijadwalkan pada waktu yang sama dan kepatuhan terhadap tenggat waktu tergantung pada kekuatan hubungan.

INSERT GAMBAR monochronic / Views Polychronic Time

o Berencana untuk menghabiskan beberapa hari ekstra di negara yang Anda kunjungi menyadari bahwa pertemuan kemungkinan tidak akan berjalan pada jadwal Anda terbiasa. Dengan cara ini Anda tidak akan merasa frustrasi atau tertekan jika pertemuan memperpanjang lembur.

o Jadilah tepat waktu untuk pertemuan bahkan jika Anda tidak mengharapkan mereka untuk memulai tepat waktu. Ini menunjukkan rasa hormat untuk rekan bisnis Anda.

o Mengharapkan pertemuan untuk memulai dan mengakhiri akhir dan memiliki banyak interupsi. Cobalah untuk tidak membiarkan hal itu mengganggu Anda. Waktu bersama dengan rekan asing Anda adalah penting untuk bisnis bahkan jika tidak selalu merasa produktif.

o Banyak kali Anda akan perlu untuk memungkinkan pertemuan untuk menjalankan program mereka dan menahan diri untuk mendapatkan peserta kembali ke jalur. Hal ini sering terjadi ketika Anda adalah tamu dari sebuah perusahaan di luar negeri. Jika Anda hosting pertemuan di perusahaan Anda Anda akan memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk memandu pertemuan sesuai dengan standar Anda.

Pribadi dan Fisik Ruang

Saya telah menemukan bahwa budaya yang berbeda memiliki aturan yang berbeda terhadap ruang pribadi. Di AS kita cenderung merasa nyaman berbicara tentang jarak jabat tangan dari satu sama lain. Di Jepang jarak lebih besar – sekitar jarak jauh busur. Tapi ketika saya bekerja dengan Amerika Latin jaraknya lebih dekat. Saya pikir itu adalah penting untuk menyadari perbedaan-perbedaan sosial sehingga Anda tidak bergerak pada seseorang memaksa mereka untuk mundur atau sebaliknya jika seseorang bergerak lebih dekat dengan Anda Anda tidak mundur memberi mereka perasaan jarak. Dayton Ohio

Semua budaya memiliki aturan tidak tertulis pada anggota jarak memelihara satu sama lain dalam tatap muka interaksi dalam baris dan di tempat umum menurut Hall. Masing-masing dari kita memiliki zona nyaman – area ruang fisik di sekitar kita yang kita tidak ingin orang lain untuk masuk tanpa izin. Pengertian jarak ini adalah cairan dan perubahan tergantung pada siapa kita sedang berhadapan dengan Anda mungkin akan memungkinkan anggota keluarga untuk berdiri lebih dekat daripada rekan bisnis. Ketika melakukan bisnis internasional menyadari bahwa anggota dari satu budaya mungkin tersinggung jika seseorang dari budaya lain di mana aturan jarak pribadi yang berbeda melanggar aturan ruang dengan menyerang ruang nya. Amerika misalnya ketika bekerja dengan budaya dengan berbagai kenyamanan yang lebih dekat mungkin mundur dari orang-orang dalam percakapan atau merasa ngeri jika mereka tersentuh. Namun orang-orang dari budaya terbiasa dengan kedekatan dapat menafsirkan perilaku ini sebagai dingin atau jauh.

Budaya yang berbeda juga memiliki pandangan yang berbeda dari ruang fisik seperti apa yang cocok di lingkungan kantor. Sebagai contoh Amerika cenderung bekerja di bilik memiliki kantor terbuka dan merasa bahwa mereka dapat dengan bebas berjalan ke kantor rekan tanpa janji. Sementara itu Jerman menggunakan sejumlah pintu yang berat kompartemen atau kantor sudut untuk menciptakan hambatan masuk yang mudah. Pada ekstrem yang lain orang Jepang terbiasa untuk duduk tepat di seberang dari satu sama lain di kantor-kantor besar tanpa dinding. Untuk Jepang Amerika tampaknya memiliki hambatan lebih karena struktur bilik dan kantor.

INSERT Gambar Ruang

Berikut adalah beberapa saran untuk bekerja dengan budaya dengan aturan ruang yang berbeda

o Mengakui bahwa budaya masing-masing memiliki pandangan sendiri ruang pribadi dan fisik. Cobalah untuk memahami apa norma adalah di negara yang Anda kunjungi pada bisnis.

o Jika Anda merasa ruang Anda sedang diserbu dalam budaya lain cobalah untuk tidak mundur karena tuan rumah dapat melihat perilaku ini sebagai dingin dan impersonal.

Orang o dalam budaya yang menggunakan berbagai dekat ruang cenderung menyentuh satu sama lain lebih hal ini tidak selalu dimaksudkan sebagai isyarat seksual.

o Dalam budaya lain lebih banyak ruang antara orang-orang mungkin diperlukan. Jadilah sensitif terhadap ini dan kembali menjauh jika perlu untuk memberikan rekan Anda ruang yang cukup.

o Dalam beberapa budaya gerakan yang sangat terbatas digunakan dan tidak menyentuh tidak ada bahkan selama salam. Jangan menyentuh orang lain atau bahkan memaksakan diri dengan jabat tangan.

Locus of Control

Seorang teman Amerika saya baru saja membuka sebuah pabrik di Taiwan. Meskipun ia telah tinggal di sana selama beberapa waktu dan telah menikah dengan seorang wanita Taiwan ia mengabaikan sistem keyakinan umum Cina dikenal sebagai Feng Shui ketika merencanakan bangunan nya. Menurut banyak orang Cina dan Taiwan mengikuti aturan banyak Feng Shui dapat menentukan keberhasilan masa depan perusahaan dengan mengatakan pembangun rincian seperti di mana untuk menemukan bangunan dan arah mana itu harus menghadapi bagaimana pintu dan jendela harus menghadap di mana untuk menempatkan meja dan kursi dan bahkan yang hari pembukaan akan paling beruntung. Ketika bisnis teman saya dibuka para pekerja tidak akan memasuki gedung karena menghadapi arah yang beruntung dan karena mereka percaya itu adalah hari pembukaan beruntung. Dia harus membawa dalam Feng Shui expert advisor dan membangun kembali bagian dari bangunan untuk menghadapi dengan baik kemudian buka lagi pada hari yang beruntung. Palo Alto California

Penelitian terutama yang dari Kluckhohn dan Strodtbeck telah menunjukkan bahwa budaya beroperasi dengan sangat beragam keyakinan tentang kekuatan mereka sendiri dalam situasi relatif terhadap kekuatan lingkungan mereka. Amerika misalnya umumnya melihat diri mereka sebagai mengendalikan lingkungan mereka – memiliki kontrol internal. Jika mereka bekerja keras mereka akan mengatasi kendala dan mengarahkan hasil nasib mereka melalui inisiatif dan dorongan. Orang
dalam beberapa budaya lain cenderung percaya bahwa kekuatan eksternal – seperti Feng Shui nasib Tuhan pemerintah dan sifat – mengendalikan apa yang terjadi pada mereka. Dalam budaya seperti orang percaya bahwa tidak ada yang sangat sedikit atau seseorang dapat lakukan untuk mengendalikan nasib sendiri dan dengan demikian banyak yang tersisa untuk nasib. Akibatnya budaya dapat melihat bisnis dalam hal menyesuaikan diri dengan penyebab lingkungan tidak terduga dan tak terkendali Ini adalah kehendak Tuhan. Daripada mengelola proses untuk membuatnya lebih mudah diprediksi.

INSERT GAMBAR Locus of Control

Berikut adalah beberapa panduan untuk bekerja dengan budaya yang memandang diri mereka sebagai tidak memiliki kontrol dari lingkungan mereka

o Dengarkan rekan Anda dan mengumpulkan data tentang perspektif bukannya melompat ke kesimpulan atau merumuskan pendapat.

o Jadilah fleksibel terhadap perubahan yang mungkin terjadi dalam keadaan bahwa Anda tidak bisa obyektif mengerti.

o Jadilah terbuka untuk situasi tak terduga yang mungkin dimasukkan ke kehendak Allah atau kekuatan eksternal lainnya bahwa individu percaya berada di luar kendalinya.

Waktu

Past Present and Future

Saya ingat bekerja di bagian pembelian dari sebuah perusahaan Silicon Valley di mana kita membeli monitor komputer dari berbagai pemasok di Jepang Italia Kanada dan Taiwan untuk membuat produk kami. Sebagai sebuah perusahaan Amerika kami sangat terikat dengan produksi dan tenggat waktu pengiriman dan kita membiarkan pemasok kami tahu tanggal monitor yang diperlukan untuk tiba untuk memungkinkan pengiriman produk kami. Saya cepat belajar bahwa jatuh tempo berarti hal yang berbeda di negara yang berbeda Sementara perintah Jepang datang tepat waktu pengiriman Italia pertama yang aku memesan lebih dari seminggu terlambat dan tidak lengkap. Aku menelepon perusahaan untuk melihat apa yang terjadi dan Italia sangat terkejut. Apa beberapa hari terlambat tanya mereka. Lain kali mungkin kita akan mengirimkan beberapa minggu awal Dan sehingga kuantitas adalah sedikit rendah saat ini kali mungkin Kami akan mengirim lebih sedikit.. Cupertino California

Ketika Anda mengembangkan hubungan bisnis dengan budaya lain adalah penting untuk memahami persepsi mereka waktu tenggat waktu dan urgensi. Sering kali tidak dianggap atau dihargai dengan cara yang sama seperti di AS Menurut peneliti Kluckhohn dan Strodtbeck budaya mungkin berorientasi pada masa lalu masa kini atau masa depan.

Amerika di salah satu ujung spektrum cenderung menekankan masa depan selalu mengantisipasi bahwa hal itu akan menjadi lebih besar dan lebih baik dari saat ini. Amerika cenderung melihat perubahan sebagai gerakan maju dan karena melihat perubahan sebagai diinginkan dan mereka cenderung untuk menempatkan prioritas tinggi pada tujuan dan prestasi. Bahkan banyak orang Amerika ingin meramalkan masa depan sehingga mereka bisa mengambil keuntungan dari peluang yang akan datang atau peristiwa.

Sebaliknya budaya banyak yang mencoba untuk melestarikan masa lalu. Mereka cenderung pesimis tentang perubahan dan karena itu waspada terhadap masa depan. Hal ini terutama berlaku dalam budaya yang sadar sejarah panjang mereka dan tidak ingin memutuskan hubungan dengan masa lalu mereka. Masih budaya lain akan lebih memilih untuk tidak melihat ke masa depan sehingga tidak bisa kemudian menyebabkan membatalkan khawatir atau sakit sementara budaya lain melihat individu sebagai korban dari lingkungannya dan karena itu lebih memilih untuk hidup sehari-hari atau di saat ini.

INSERT GAMBAR

Waktu

Berikut adalah beberapa tips tentang cara untuk bekerja dengan budaya lain yang tidak melihat waktu di masa depan

o Amerika karena mereka kecepatan menuju masa depan sering muncul menggurui atau tumpul dalam bisnis internasional dan ini dapat meningkatkan sensitivitas dengan rekan-rekan dari budaya lain.

o Luangkan waktu untuk memahami dan menghargai tradisi dan sejarah budaya yang Anda kunjungi. Anda dapat melakukan ini dengan membuat waktu untuk mengunjungi situs-situs bersejarah selama perjalanan Anda.

o Jangan mencoba untuk mengubah kecepatan kerja dalam budaya lain atau mengomentarinya negatif melainkan memperlambat dan bertemu dengan kecepatan itu.

Kegiatan Tingkat

Di perusahaan terakhir saya saya menjalin hubungan dengan banyak orang Jepang. Satu hubungan tertentu saya dibudidayakan melalui telepon dan kemudian aku harus pergi dan mengunjungi rekan-rekan Jepang saya untuk pertama kalinya sehingga kita bisa menutup kontrak face-to-face karena mereka diminta. Dalam gaya Amerika sejati saya dikirim ke Jepang hanya tiga hari. Rekan Jepang saya bertemu saya di bandara dan membawa saya keluar untuk makan malam yang panjang dengan mengatakan mereka begitu senang bertemu mereka baik pekerja keras teman Amerika. Dalam rangka untuk membuat penuh penggunaan waktu kita aku menarik keluar agenda saya dan daftar pertanyaan untuk menutupi dalam tiga hari. Mereka anggun mengambilnya dan mengatakan tidak perlu khawatir. Keesokan harinya saya tiba di kantor lokal sangat bersemangat untuk pergi pada kontrak tetapi menemukan bahwa Jepang telah diatur untuk mereka baik teman pekerja keras Amerika untuk tur situs Kyoto. Jadi kami pergi melihat situs. Malam itu mereka memiliki pesta koktail rumit dan saya bertemu lebih banyak anggota dari perusahaan tetapi pada saat ini saya sangat marah dan khawatir bahwa mungkin mereka tidak membawa saya serius atau bahwa aku harus pulang dengan tangan hampa. Saya sebutkan keprihatinan saya dengan rekan saya yang mengatakan tidak perlu khawatir dan kami berangkat untuk makan malam. Saat makan malam orang peringkat tertinggi di perusahaan itu hadir dan aku diberi perawatan yang sangat khusus.

Budaya juga bervariasi dalam hal tingkat aktivitas seperti yang dijelaskan oleh peneliti Kluckhohn dan Strodtbeck mulai dari lambat dan tidak direncanakan untuk erat-dijadwalkan dan terlalu-direncanakan. Amerika cenderung menjadi sangat efisien dan berorientasi pada tindakan perencanaan dan menyelesaikan banyak tujuan dan kegiatan dan menikmati prestasi. Kami berharap setiap pertemuan untuk memiliki tujuan setiap agenda mendapat hasil. Budaya lain termasuk Jepang memungkinkan lebih banyak waktu untuk kegiatan yang tidak direncanakan dan menekankan hubungan yang lebih dari prestasi. Dalam budaya seperti itu sering kali Anda berinvestasi memelihara hubungan yang kemudian dapat membantu mengatasi hambatan dalam negosiasi bisnis.

INSERT GAMBAR ACTIVTY

Berikut adalah beberapa tips tentang bekerja dalam budaya yang menekankan hubungan atas tingkat aktivitas

o Cobalah untuk menghabiskan waktu mengembangkan hubungan dalam bisnis. Anggap saja penggunaan berharga dari waktu Anda.

o Hubungan-menekankan budaya sering melakukan bisnis dalam jaringan teman-teman dekat dan kenalan. Mengembangkan jaringan teman dan membangun kepercayaan.

o Jadilah kepribadian empati dan tulus. Banyak kebudayaan akan menghargai kualitas ini lebih dari sikap yang lebih resmi.

o Jadwal waktu untuk bersosialisasi ketika Anda pergi untuk urusan bisnis. Berharap untuk memiliki makan malam minuman dan mungkin beberapa tamasya dengan host Anda.

Cara Mengembangkan Budaya Perusahaan

Cara Mengembangkan Budaya Perusahaan

Budaya Perusahaan adalah sesuatu yang Anda tidak bisa menentukan tapi kau tahu itu ada ketika Anda melihatnya. Hal ini tidak berwujud keadaan pikiran perasaan dan sistem makna bersama diresapi pada anggota dan bisnis tapi masalah perifer beberapa berputar di sekitar itu. Budaya Perusahaan adalah ciri khas seperangkat karakteristik kunci yang membedakan satu organisasi dari yang lain. Budaya Perusahaan berkaitan dengan bagaimana karyawan memahami karakteristik budaya organisasi apakah mereka menyukainya atau tidak.

Kadang-kadang bisnis mengabaikan pentingnya mengembangkan budaya perusahaan yang koheren dalam perusahaan mereka karena mereka khawatir dengan margin keuntungan tidak dengan aset mereka karyawan adalah aset nyata dari perusahaan . Jika perusahaan tidak memiliki apapun budaya yang kuat orang teralihkan dari tugas mereka ditugaskan mereka menjadi tidak fokus dan mulai mengevaluasi kembali diri mereka sesuai dengan kemampuan mereka dan bagian mereka dalam mencapai tujuan perusahaan. Ada beberapa poin yang harus diatasi sebelum mengembangkan budaya perusahaan dalam organisasi Anda.

Tentukan Visi organisasi Anda
Mendirikan dan mendefinisikan visi organisasi dalam kata-kata yang jelas sangat penting bagi pekerja dan manajer. Perlu diketahui bahwa apa tujuan dari organisasi kami dan apa daerah yang akan dihargai kepada kami. Menyatakan apa visi yang akan membantu manajer untuk mengembangkan strategi untuk mencapainya dalam jangka waktu yang ditentukan dan apa yang dihargai dalam budaya dapat mengarah pada perilaku yang koheren yang diperlukan.

Perlakukan Orang dengan Hormat Bisnis
adalah semua tentang kepercayaan. Setelah mendefinisikan pernyataan visi yang jelas mengembangkan dasar untuk kepercayaan dan menghormati satu sama lain di antara karyawan adalah pembentukan penting dalam menciptakan budaya perusahaan yang berkelanjutan. Tidak ada aturan dan peraturan dapat menggantikan pentingnya kepercayaan. Jika karyawan merasa bahwa kontribusi mereka tidak peduli atau mereka tidak dapat mendiskusikan kemungkinan tegang lingkungan sekaligus menjadi berkabut atau bahkan lebih buruk. Harus ada lingkungan kepercayaan dan rasa hormat dalam organisasi.

Tim Orientasi
Tingkat dimana kegiatan kerja diorganisir sekitar tim daripada individu adalah konsep untuk mengembangkan budaya perusahaan. Individu bekerja sama dengan satu sama lain dan memiliki kesempatan untuk mengenal satu sama lain. Mereka merasa nyaman dengan satu sama lain sebagai waktu membuat mereka bersama dan mengejek-hingga reaksi yang orang lain dapat menunjukkan. Tim pengembangan dapat menyebabkan menciptakan kisah sukses dan menghargai rekan kerja di departemen atau dalam tim. Insentif kecil dapat mendorong perilaku mereka lebih banyak dan mengarah pada lingkungan yang produktif.

Teladan sikap
Setelah poin manajer keluar kekurangan dalam tim ia harus memulai proses perubahan dengan menerapkan perubahan dalam dirinya. Lalu ia bisa muncul sikap teladan dan permintaan dari para karyawannya untuk menjadi motif berikutnya untuk orang lain dalam perubahan budaya organisasi.

Masing-masing karakteristik harus ada pada sebuah kontinum sehingga menerapkan semua karakteristik ini memberikan gambaran komposit dari budaya perusahaan yang dikembangkan dalam sebuah organisasi.

Orang Asia, Budaya Dan Tradisi

Orang Asia, Budaya Dan Tradisi

Jika kita melihat pada peta dunia sulit untuk tidak melihat bahwa Asia adalah daratan terbesar. Asia penting untuk seluruh dunia. Pentingnya ini bagian dari dunia bukan hanya karena itu adalah benua terbesar di dunia tetapi juga karena itu adalah bagian jika dunia yang merupakan rumah bagi sebagian besar umat manusia. Semua negara padat penduduk yang terletak di Asia. Asia mencakup ratusan bujur dan sebagai hasilnya Anda menemukan berbagai budaya dan tradisi di Asia. Orang Asia umumnya erat terikat dengan tradisi mereka dan bagi mereka itu selalu sulit untuk melepaskan diri. Benua secara keseluruhan kaya tradisi dan nilai-nilai.

Orang Asia adalah keturunan dari berbagai ras. Anda menemukan satu jenis orang mendominasi satu wilayah di Asia. Misalnya anak benua India adalah rumah bagi Arya. The East India sebagian besar rumah bagi ras kuning yang meliputi Mongol. Orang-orang ini memiliki fitur yang sangat khas dan dapat diidentifikasi dengan mudah. Barat India sebagian besar diisi dengan fitur Iran dan Arab. Lebih ke arah Barat Anda menemukan campuran Barat dalam mosaik penduduk yang hidup di Asia. Orang Asia berbeda dari orang-orang dari benua lain sebagai orang-orang ini masih dekat dengan akar mereka dan di sebagian besar negara Anda menemukan ekonomi berbasis agro. Ekonomi tidak berkembang dengan sangat baik dan Anda menemukan tat tekanan di darat besar. Namun yang diberkati dengan dataran paling subur di dunia Asia memberi makan seluruh dunia sebagai lumbung.

Di Asia Anda masih menemukan bahwa generasi setelah generasi orang terikat dengan nilai-nilai tradisional. Barat Asia sebagian besar didominasi oleh nilai-nilai Islam sebagai rantai negara Muslim terletak di bagian dunia. Secara umum nilai-nilai Islam di sini diikuti dan unit keluarga dihargai. Keluarga adalah unit struktural dasar dalam membuat masyarakat di sini. Bahkan di negara-negara maju secara teknis dan maju seperti Jepang Anda masih menemukan bahwa ikatan keluarga yang penting bagi mereka. Orang-orang dari bagian yang lebih maju dari dunia kadang menganggap orang Asia menjadi mundur dan takhayul tapi saya percaya orang Asia senang dan di rumah dengan unit keluarga mereka masih utuh.

Tradisi Asia sebagian besar kali benar-benar warna-warni dan dalam beberapa kasus yang sulit dipahami bagi orang yang datang dari negara-negara yang sangat maju. Dampak dari agama pada tradisi dan nilai-nilai dari orang-orang Asia yang menonjol. Sebagian besar orang yang tinggal di Asia menemukan agama dan bahasa harus benar-benar penting bagi mereka. Kode pakaian yang spesifik dan festival juga di bawah pengaruh agama. Secara umum Anda dapat mengatakan bahwa kehidupan Asian berbeda dari kehidupan di bagian lain dunia. Hal ini masih tentang rumah dan keluarga. Orang-orang di sini masih terikat ke akar mereka dan sebagian besar dari semua mereka senang tentang hal itu.

Holland Budaya

Holland Budaya

Budaya Belanda bervariasi dan hidup. Orang Belanda sendiri mengambil kesenangan besar dalam warisan budaya mereka. Seni dari segala bentuk berkembang di Belanda. Ketika datang ke budaya negara ini mungkin paling terkenal pelukis nya yang berada di antara yang terbesar di dunia. Kehidupan budaya Belanda mencapai reputasi internasional selama abad ke- yang sering disebut sebagai Golden Age negara. Tokoh terkenal dari Zaman Keemasan termasuk abad ke- besar Belanda seniman Rembrandt van Rijn Harmensz Johannes Vermeer Jan Steen dan. Abad dan ke- menyaksikan munculnya artis seperti Vincent van Gogh dan Pieter Cornelis Mondrian.

Belanda memiliki museum yang luar biasa dan berbagai luar biasa dari musik klasik dan inovatif dan teater. Dengan hampir . museum Belanda memiliki kepadatan museum tertinggi di dunia. Beberapa yang paling terkenal adalah Rijksmuseum dan Van Gogh Museum di Amsterdam Museum Boijmans Van Beuningen di Rotterdam dan Mauritshuis di Den Haag. The istana Het Loo di Apeldoorn adalah penting bagi mereka yang tertarik dalam arsitektur berkebun dan sejarah.

Di Belanda internasional utama festival seni yang diadakan setiap tahun. Festival Holland yang diadakan di Amsterdam pada bulan Juni setiap tahun merupakan festival musik internasional dibedakan. Acara khusus seperti Pameran Rembrandt dan pameran pada Zaman Keemasan menarik banyak wisatawan dan meningkatkan status negara sebagai pusat kebudayaan. Holland budaya juga terkenal karena alasan lain. Ini telah menghasilkan banyak sekali filsuf astronom matematikawan dan penulis.

Arsitektur Belanda juga merupakan ciri khas dan selalu populer di bagian lain dunia. Belanda memiliki enam monumen di Daftar Warisan Dunia. Keju merupakan produk penting yang telah menjadi ciri khas budaya Belanda. Banyak berkualitas tinggi varietas keju keduanya dibuat dan dinikmati di Belanda. Orkestra Beberapa berbasis di kota-kota di seluruh negeri. Penduduk asli yang tertarik pada olahraga dan kebugaran musik klub sosial dan acara terorganisir. Di atas semua Belanda dianggap sebagai salah satu negara paling liberal di dunia.

Arab Saudi Budaya – Sebuah Perspektif Wanita

Arab Saudi Budaya - Sebuah Perspektif Wanita

Membaca novel tentang sejarah Arab Saudi mempelajari Sunni keyakinan Wahhabi atau menonton berita malam tidak memberikan wawasan ke dalam budaya Barat benar Arab Saudi. Memang sebuah budaya yang sangat asing dengan gaya hidup Barat mungkin tampak tak tertembus – sampai Anda mendengar cerita tentang seorang wanita Barat yang tinggal budaya saat menyusui di Saudi.

Mereka dalam profesi medis memiliki jenis akses ke inner pekerjaan Kerajaan dengan cara yang Barat lain hanya tidak. Setelah semua sebagian besar kontraktor hidup dalam isolasi relatif tinggal di senyawa dirancang untuk tidak menaikkan kemarahan Wahhabi yang memandang Barat dan bahkan Muslim lain yang tidak menganggap keyakinan Wahhabi sebagai kafir. Namun perawat dan dokter memiliki masuk ke rumah-rumah dan kehidupan Saudi yang tak tertandingi.

Dari perspektif seorang wanita Barat itu Arab Saudi budaya adalah mata-pembuka – untuk sedikitnya. Sulit membayangkan dua budaya yang lebih berbeda dalam sikap mereka terhadap perempuan. Meskipun benar bahwa perempuan di Barat masih menghadapi membayar ketidakadilan dan langit-langit kaca pepatah langit-langit untuk wanita Saudi tampaknya terbuat dari beton.

Itu tidak berarti bahwa perempuan Saudi selalu memandang penindasan apapun. Memang abaya – pakaian luar hitam dikenakan oleh perempuan Saudi – dianut sebagai ekspresi ketaatan beragama. Dalam budaya Arab Saudi pakaian perempuan tidak harus pas bentuk tidak harus menarik perhatian dan tidak harus dikenakan keluar dari kesombongan. Selain itu meskipun perempuan harus mencakup semua tapi tangan dan wajah beberapa memilih untuk atau disuruh oleh suami mereka juga memakai kerudung dan sarung tangan.

Seperti pakaian wanita peran wanita dalam budaya Arab Saudi sebagian besar ditentukan oleh keyakinan agama yang berlaku. Tidak seperti di Barat di mana kemitraan yang setara seorang wanita dengan suaminya setidaknya lip service yang diberikan perkawinan Saudi sering diatur dengan wanita menjadi properti pria setelah menikah. Dengan demikian ia harus patuh dan tunduk jika dia tidak suaminya bisa menghukum dia atau mengalahkan mendengar. Dan meskipun kurang luas daripada dulu laki-laki dapat mengambil lebih dari satu istri.

Saudi hukum umumnya menyatakan bahwa seorang wanita dinilai sebagai satu-setengah dari seorang pria. Sebagai contoh seorang wanita menerima setengah dari warisan kakaknya dan di pengadilan kesaksian seorang wanita diberikan setengah dari berat seorang pria. Hukuman tertentu seperti kambing yang ditentukan oleh hukum dan melalui praktek sering di tangan apa yang bisa disebut polisi moral. Dalam budaya Arab Saudi moralitas memiliki banyak nuansa makna prostitusi misalnya bisa menjadi kejahatan berada di perusahaan seorang pria yang bukan suami wanita atau saudara laki-laki. Biasanya seorang wanita wajah cambukan meskipun kadang-kadang hukuman membagi-bagikan adalah cambukan.

Bila Anda hidup dalam budaya yang begitu berbeda dari Anda sendiri pengalaman tidak bisa tidak membuka pintu air perasaan. Di satu sisi banyak dari praktek Anda saksi yang menjijikkan dan batu pondasi dari keyakinan Anda di sisi lain dalam konteks budaya Arab Saudi dan masyarakat mereka sangat konsisten dengan keyakinan Wahhabi.

Maya Budaya Dan Sejarah

Maya Budaya Dan Sejarah

Budaya

Mengapa salah satu peradaban terbesar di bumi runtuh adalah sebuah misteri. Dari sekitar SM sampai AD wilayah yang didudukinya itu sangat besar memperluas sepanjang jalan dari modern New Mexico selatan ke Honduras El Salvador sebagian besar Guatemala dan Belize. Kuil besar piramida dan kota masih menginspirasi kekaguman pada wisatawan yang mengunjungi reruntuhan. Itu membuat sebuah tatanan sosial dan politik yang sangat kompleks. Tikal Guatemala adalah tempat yang baik untuk melihat rincian dari budaya yang unggul dalam bidang yang berbeda begitu banyak. Ini di Tikal di mana Anda dapat melihat bukti prestasi luar biasa budaya itu.

Keturunan saat ini disebut Adat dan make up lebih dari dari penduduk Guatemala. Saat ini budaya tumbuh subur dan bersemangat. Para wanita dan anak-anak mengenakan pakaian tradisional yang mencerminkan wilayah mereka sendiri. Tenun selalu menjadi bagian dari budaya dan bertahan hari ini dan terkenal di seluruh dunia.

Para huipils blus berkisar dari kain ringan dengan bordir di sekitar leher dan lengan untuk pakaian bordir berat yang dipakai sebagai mantel di daerah pegunungan dingin. Pengetahuan dari berbagai daerah diperlukan untuk mengidentifikasi pola-pola dan warna. Ketika mereka semua datang bersama-sama seperti yang mereka lakukan di pasar bidang bunga liar tidak lebih berwarna atau indah. Huipils antik kadang-kadang membawa harga yang sangat tinggi.

Mereka juga membuat keranjang dan tembikar. Hewan ukiran kayu mereka orang-orang kudus dan dada yang berharga oleh turis dan kolektor. Pasar di Chichicastenango masih hidup dan penuh dengan vendor dan pengunjung setiap Kamis dan Minggu. Tidak terlalu jauh dari Danau Atitlan yang lain pasar Maya lebih khas dapat ditemukan.

Sejarah

Peradaban ini yang paling terkenal dari yang klasik Mesoamerika berasal dari Yucatan di SM atau sekitar itu. Dengan AD mereka telah menjadi menonjol di daerah yang sekarang selatan Meksiko Guatemala Honduras barat El Salvador dan utara Belize.

Peradaban dasar adalah Olmec dan lain-lain dan Maya terus mengembangkan hal-hal seperti astronomi kalender dan hieroglif. Mereka telah meninggalkan peninggalan arsitektur yang rumit sangat dihiasi seremonial yang terus menarik wisatawan dari seluruh dunia. Contoh arsitektur mereka dapat dilihat di kuil-piramida istana yang rumit dan observatorium semua dibangun tanpa alat logam.

Suku Maya juga sukses di pertanian. Mereka membersihkan bagian besar dari hutan hujan tropis mendirikan reservoir bawah tanah besar untuk menyimpan air hujan untuk lahan mereka. Mereka mengembangkan rute perdagangan yang luas untuk memasarkan produk mereka.

Ini umumnya percaya bahwa nenek moyang pertama datang di Selat Bering setidaknya . tahun yang lalu. Orang-orang nomaden dan pemburu-pengumpul. Pemukiman di Meksiko berada dalam periode Archaic – SM. Dalam permukiman jagung dibudidayakan dan tembikar dasar dan alat-alat batu yang dibuat dan digunakan.

Pada periode pra-klasik sekitar SM sampai Masehi Olmec mengumpulkan apa yang dianggap peradaban sejati pertama dalam kelompok etika. Mereka menetap di Gulf Coast tetapi tidak banyak yang diketahui tentang mereka. Hubungan antara Olmecs dan Maya tidak jelas apakah Maya adalah keturunan mereka atau mitra dagang saja. Jelas bagaimanapun bahwa kalender Maya dan hieroglif didasarkan pada versi Olmec.

Periode Classic – adalah waktu pencapaian yang paling artistik dan budaya. Masyarakat diatur sesuai dengan kelas dan profesi. Pemerintah yang terpusat dengan raja di bagian kepala dan batas-batas yang jelas didefinisikan.

Kota-kota besar dari Periode Klasik yang Tikal di Guatemala Palenque dan Yaxchil di Chiapas Meksiko dan Cop dan Quirigua di Honduras. Ada penurunan dalam abad ke- dari pusat populasi di dataran rendah pusat. Hal ini diyakini bahwa kelaparan kekeringan gangguan perdagangan dan rincian dari struktur politik dibawa penurunan ini. Apa yang diikuti adalah pusat kota yang bermunculan di Yucatan Utara.

Periode Pasca-Klasik – AD melihat perang antara kelompok-kelompok saingan Maya dan oleh Periode Columbus Post pembalap Spanyol itu menyerang. Bangsa Maya dibantai oleh Spanyol menyerang tapi para pembunuh yang sebenarnya adalah penyakit Eropa. Ajaibnya beberapa suku Maya telah selamat sampai hari ini dan budaya tetap utuh luar biasa. Banyak yang masih berbicara bahasa mereka sendiri tetapi kebanyakan mampu berbicara bahasa Spanyol sebagai bahasa kedua.

Lintas Budaya Periklanan

Lintas Budaya Periklanan

Budaya adalah seperti menjatuhkan Alka-soda ke dalam gelas – Anda tidak melihatnya tapi entah bagaimana melakukan sesuatu
Hans Magnus Enzensberger.

Budaya mempengaruhi segala sesuatu yang kita lakukan. Hal ini berlaku untuk semua bidang kehidupan manusia dari hubungan pribadi untuk melakukan bisnis di luar negeri. Ketika berinteraksi dalam budaya asli kita budaya bertindak sebagai kerangka pemahaman. Namun saat berinteraksi dengan budaya yang berbeda kerangka kerja ini tidak lagi berlaku karena untuk menyeberangi perbedaan budaya.

Komunikasi lintas budaya bertujuan untuk membantu meminimalkan dampak negatif dari perbedaan budaya lintas dengan membangun kerangka kerja umum untuk orang-orang dari budaya yang berbeda untuk berinteraksi dalam. Dalam bisnis solusi lintas budaya yang diterapkan di berbagai bidang seperti SDM membangun tim perdagangan luar negeri negosiasi dan desain website.

Solusi lintas komunikasi budaya juga penting untuk iklan budaya yang efektif lintas. Layanan dan produk biasanya dirancang dan dipasarkan untuk khalayak domestik. Ketika sebuah produk kemudian dipasarkan pada khalayak internasional kampanye iklan yang sama dalam negeri luar negeri akan dalam kebanyakan kasus tidak efektif.

Inti dari iklan yang meyakinkan orang bahwa produk dimaksudkan untuk mereka. Dengan pembelian itu mereka akan menerima beberapa manfaat apakah itu gaya hidup status kenyamanan atau keuangan. Namun ketika kampanye iklan dibawa ke luar negeri nilai yang berbeda dan persepsi tentang apa yang meningkatkan status atau memberikan kenyamanan yang ada. Perbedaan ini membuat kampanye iklan asli mati.

Oleh karena itu penting untuk setiap kampanye iklan lintas budaya yang pemahaman tentang suatu budaya tertentu diperoleh. Dengan cara menyoroti bidang perbedaan budaya lintas dalam iklan beberapa contoh harus diperiksa.

Bahasa di

Periklanan Lintas Budaya

Ini mungkin tampak agak jelas untuk menyatakan bahwa bahasa adalah kunci untuk iklan budaya yang efektif lintas. Namun fakta bahwa perusahaan terus-menerus gagal untuk memeriksa implikasi linguistik dari perusahaan atau nama produk dan slogan menunjukkan bahwa isu-isu tersebut tidak ditangani dengan baik.

Di dunia periklanan dipenuhi dengan contoh-contoh linguistik blunder lintas budaya. Dari menggelikan lagi adalah pengenalan Ford dari Pinto di Brasil. Setelah melihat penjualan gagal mereka segera menyadari bahwa ini adalah karena fakta bahwa Brasil tidak ingin terlihat mengemudi alat kelamin laki-laki kecil yang berarti mobil.

Bahasa juga harus dianalisis untuk kesesuaian budaya. Misalnya slogan yang digunakan oleh produsen game komputer EA Sports Everything Tantangan menimbulkan grumbles ketidaksetujuan dalam masyarakat agama atau hirarkis di mana hubungan yang harmonis dipertahankan melalui nilai-nilai penghormatan dan non-konfrontasi.

Hal ini penting karena itu bahasa dicermati dalam setiap

iklan kampanye lintas budaya

Komunikasi Gaya di

Periklanan Lintas Budaya

Memahami cara lain budaya berkomunikasi memungkinkan kampanye iklan untuk berbicara dengan pelanggan potensial dengan cara mereka memahami dan menghargai. Misalnya gaya komunikasi dapat bersifat eksplisit atau implisit. Seorang komunikator yang eksplisit misalnya USA mengasumsikan pendengar tidak menyadari informasi latar belakang atau isu-isu yang terkait dengan topik diskusi dan karena itu memberikan itu sendiri. Komunikator implisit misalnya Jepang menganggap pendengar baik informasi pada subjek dan informasi meminimalkan disampaikan pada premis bahwa pendengar akan memahami dari implikasi. Seorang komunikator yang eksplisit akan menemukan gaya komunikasi implisit jelas sedangkan seorang komunikator implisit akan menemukan gaya komunikasi eksplisit berlebihan.

Warna Angka dan Gambar di

Periklanan Lintas Budaya

Bahkan yang paling sederhana dan paling diambil untuk diberikan aspek dari iklan harus diperiksa di bawah mikroskop lintas budaya. Warna angka simbol dan gambar tidak semua diterjemahkan dengan baik di seluruh budaya.

Dalam beberapa budaya ada warna beruntung seperti merah di China dan warna beruntung seperti hitam di Jepang. Beberapa warna memiliki makna tertentu hijau dianggap sebagai warna khusus dalam Islam dan beberapa warna memiliki asosiasi suku di Afrika.

Banyak hotel di Amerika Serikat atau Inggris tidak memiliki ruang atau lantai . Demikian pula Nippon Airways di Jepang tidak memiliki nomor kursi atau . Jika ada angka dengan konotasi negatif di luar negeri menyajikan atau kemasan produk dalam angka-angka ketika iklan harus dihindari.

Gambar juga peka budaya. Padahal itu adalah umum untuk melihat gambar perempuan dalam bikini di poster iklan di jalan-jalan London gambar tersebut akan menyebabkan kemarahan di Timur Tengah.

Budaya Nilai di

Periklanan Lintas Budaya

Ketika iklan luar negeri nilai-nilai budaya yang mendukung masyarakat harus dianalisis dengan cermat. Apakah ada agama yang dipraktekkan oleh mayoritas rakyat Apakah masyarakat kolektivis atau individualis Apakah berorientasi keluarga Apakah hirarkis Apakah ada ideologi politik atau ekonomi yang dominan Semua ini akan berdampak kampanye iklan jika dibiarkan teruji.

Misalnya iklan yang berfokus pada individu kemandirian keberhasilan dan menekankan kata Saya akan diterima negatif di negara-negara di mana kerja sama tim dianggap kualitas positif. Pemberontakan atau kurangnya rasa hormat terhadap otoritas harus selalu dihindari dalam masyarakat berorientasi keluarga atau hirarkis.

Sebagai penutup kita dapat melihat bahwa prinsip-prinsip iklan dijalankan melalui menyeberangi iklan budaya juga. Itulah – mengetahui pasar Anda apa yang menarik bagi mereka dan apa aspirasi mereka. Lintas budaya iklan hanya tentang menggunakan akal sehat dan menganalisis bagaimana unsur-unsur yang berbeda dari kampanye iklan dipengaruhi oleh budaya dan memodifikasi mereka untuk terbaik berbicara kepada target audiens.

Empat Alasan Ini Penting Untuk Pertahankan Budaya Iroquois

Empat Alasan Ini Penting Untuk Pertahankan Budaya Iroquois

Hal ini penting untuk melestarikan budaya dan warisan dari masing-masing dan setiap kelompok orang karena sejarah benar-benar dapat membentuk masa depan. Adalah jauh lebih mudah untuk memahami filsafat hari ini dan acara ketika Anda memiliki dasar pemahaman dari mana untuk memulai. Budaya masa lalu dan peristiwa masa lalu memberikan kerangka yang dapat digunakan untuk referensi di sini dan sekarang. Hal ini terutama berlaku ketika mempertimbangkan budaya Iroquois. Ada empat alasan utama mengapa sangat penting untuk melestarikan budaya Iroquois.

. The Iroquois adalah tentu saja suku asli Amerika yang paling relevan untuk benua Amerika Utara. Amerika Serikat dan Kanada dimodelkan bentuknya dari pemerintah setelah struktur dan organisasi ditunjukkan oleh Konfederasi Iroquois.

Yang pertama tahun sejarah Amerika dan Kanada yang dijiwai dengan sistem yang mengatur sangat mirip dengan gaya Iroquois urusan mengelola. Salah satu kesuksesan Iroquois sejalan dengan kemampuan organisasi mereka serta bahwa keinginan mereka untuk menyelesaikan sesuatu dalam kesatuan dan dengan rasa tujuan. The Iroquois adalah kelompok pertama dengan metode check and balance dalam gaya manajemen mereka. Meskipun apa yang sering dapat diyakini benar orang Eropa belajar lebih banyak dari Iroquois daripada sebaliknya. Ini adalah fakta diketahui karena struktur ini itu diberlakukan oleh Iroquois sebelum kontak Eropa dibuat.

. Konstitusi Amerika Serikat dan Anggaran Konfederasi pada dasarnya tersusun setelah aturan dan ketentuan dari Konfederasi Iroquois.

Kita tidak akan memiliki dokumen kita miliki saat ini atau struktur untuk masyarakat kita jika bukan untuk berpikiran maju orang Iroquois. Dokumen-dokumen yang mengatur seluruh Amerika Serikat muncul menjadi ada melalui upaya bangsa Iroquois dan semua suku disertakan.

. Budaya asli Amerika membantu membentuk jalur agama dari Amerika Serikat.

Melalui pengaruh para imam Yesuit Perancis Iroquois memulai proses asimilasi tradisi asli mereka Amerika dengan keyakinan Katolik / Kristen dan prinsip-prinsip yang tumbuh lebih dominan dengan masuknya pemukim.

Indeks Organisasi Trust Sebagai Jendela Ke Budaya Organisasi

Indeks Organisasi Trust Sebagai Jendela Ke Budaya Organisasi

Kepercayaan adalah dasar dari semua interaksi manusia dan landasan yang di atasnya berkinerja tinggi budaya organisasi dibangun. Indeks Kepercayaan Organisasi dikembangkan sebagai metode untuk mengukur tingkat kepercayaan dalam sebuah organisasi dan sejauh mana budaya organisasi yang baik dimotivasi oleh kepercayaan atau didorong oleh rasa takut. Manajer memiliki dua pilihan. Mereka dapat secara sadar membangun kepercayaan organisasi atau mereka bisa membiarkan hari-hari masalah komunikasi tidak efektif dan kesalahpahaman mengikis kepercayaan dan mengembangkan budaya yang didasari rasa takut. Keenam perspektif Indeks Kepercayaan Organisasi dapat membantu manajer mengevaluasi tingkat kepercayaan dalam organisasi mereka menentukan sejauh mana budaya mereka adalah baik dimotivasi oleh kepercayaan atau didorong oleh rasa takut dan memberikan proses langkah-demi-langkah untuk membangun budaya yang didasarkan pada kepercayaan.

Kepercayaan sering dianggap dalam hal orang perorangan dan satu-satu hubungan misalnya kita percaya kami rekan kerja laporan langsung atau atasan kita. Tapi kepercayaan organisasional berarti bahwa kita percaya struktur organisasi sistem dan budaya di mana kita bekerja. Tidak seperti orang percaya tindakan saling tergantung dan interaksi dari struktur sistem dan budaya dapat mencapai tingkat kompleksitas kombinatorial mana sistem mengambil pada kehidupan sendiri dan hampir tidak ada yang bisa mengubahnya. Sebagai salah satu manajer mengatakan permintaan laporan langsung untuk lebih banyak sumber daya untuk lebih melayani pelanggan Aku tahu kau kecewa dalam keputusan Jane tapi sistem kami tidak hanya memungkinkan kita untuk melakukan apa yang Anda inginkan. Tingkat dimana manajer atau anggota staf baik percaya struktur sistem dan budaya di mana mereka bekerja atau takut kepada mereka adalah jendela ke dalam pola yang mendasari perilaku struktur keyakinan dan asumsi diam-diam dari budaya organisasi. Indeks Kepercayaan Organisasi terdiri dari enam perspektif Kebenaran Integritas Power Kompetensi Kerjasama dan Komunikasi.

Apa manajer dan anggota staf percaya tentang bagaimana enam perspektif mewujudkan kepercayaan diri dalam sehari-hari operasi organisasi Anda tak terlihat ada tepat di bawah permukaan kesadaran. Apa yang kita percaya tentang enam pertanyaan dapat dibuat terlihat dengan berulang-ulang mengajukan pertanyaan mengapa dalam menghadapi masalah organisasi. Misalnya Mengapa para manajer secara konsisten gagal untuk berbagi informasi sehingga tangan kiri tidak tahu apa yang dilakukan tangan kanan meskipun mereka tahu bahwa itu negatif mempengaruhi kinerja keseluruhan organisasi Jawabannya mungkin bahwa manajer teritorial sehingga mereka tidak berbagi informasi dengan mudah. Pertanyaan berikutnya mungkin Tapi mengapa manajer teritorial dan mengapa mereka gagal untuk berbagi informasi bahkan ketika mereka tahu itu demi kepentingan terbaik organisasi Apakah karena mereka ingin mempertahankan kekuasaan mereka sendiri Apakah mereka melihat orang lain sebagai tidak kompeten untuk mendapatkan pekerjaan Apakah mereka memiliki nilai-nilai inti yang berbeda dari rekan kerja mereka dan sebagainya. Penyebab dan motivasi kinerja organisasi tidak efektif sering dapat dilacak pada set saling kepercayaan asumsi diam-diam dan pola interaksi manusia yang muncul dari enam perspektif Indeks Kepercayaan Organisasi.

Didorong oleh Ketakutan atau Termotivasi oleh Trust

Sementara beberapa manajer percaya bahwa rasa takut adalah bagian penting untuk mencapai tujuan dan sasaran peneliti dari Abraham Maslow untuk W. Edwards Deming telah memperingatkan terhadap efek halus tapi mendalam manajemen-takut oleh- bukan kepercayaan dan menghancurkan mempengaruhi ketakutan yang dapat memiliki pada membangun atau mempertahankan budaya berkinerja tinggi organisasi. Deming berpendapat rasa takut yang membuat orang takut untuk berbagi ide terbaik memperluas kemampuan dan keterampilan mengakui kesalahan menyarankan perbaikan proses mempertanyakan tujuan yang mendasari dan penalaran keputusan atau prosedur atau bahkan untuk bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan W Edwards Deming. Dari Krisis MIT Press hlm – . Manajer dan staf takut
a sebagai obyek retribusi nyata atau dirasakan
b melewati untuk promosi
c menerima peringkat kinerja yang lebih rendah
d mencari kurang informasi atau seperti pembuat masalah-
e yang ditugaskan untuk bekerja gerutuan bukan proyek yang lebih terlihat dan
f dilihat sebagai tidak memiliki tenaga kuda intelektual yang cukup maju melampaui posisi saat seseorang. Ketakutan akhirnya mengarah ke angka empuk tindakan yang menyimpang dari kinerja dan kecenderungan untuk membersihkan berputar dan menafsirkan kembali apa yang sebenarnya terjadi dalam suatu organisasi sebagai informasi bergerak naik melalui tingkat organisasi untuk manajemen puncak.

Maslow berpendapat bahwa sementara kita masing-masing memiliki kebutuhan yang mendalam untuk mengetahui kebenaran tentang kemampuan kekuatan area untuk perbaikan dan bintik-bintik buta banyak orang takut atau bahkan menghindari mengetahui kebenaran tentang diri mereka sendiri. Ketakutan melemahkan keberanian kita untuk berbicara kepercayaan diri kita pada kemampuan profesional kami dan lebih takut waktu mengikis harga diri kita. Sementara sebagian besar manajer ingin mengetahui kebenaran tentang apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi mereka dalam hal tonggak proses memberikan komitmen kepada pelanggan dan perspektif karyawan para manajer yang sama sering takut menolak dan menghindari mengetahui kebenaran fakta-fakta brutal tentang masalah yang sama. Maslow berpendapat bahwa manajer benar-benar tercerahkan ingin karyawan mereka untuk mengetahui kebenaran dari apa yang terjadi di tempat kerja semuanya relevan dengan situasi mereka dan bahwa … mengetahui yang baik bagi mereka bahwa kebenaran fakta dan kejujuran cenderung kuratif penyembuhan secukupnya baik untuk menjadi akrab … Abraham Maslow Maslow tentang Pengelolaan John Wiley amp Sons hal. .

Ini bukan hanya takut menemukan sifat-sifat negatif kita dan karakteristik sebagai Maslow menjelaskan Untuk menemukan dalam diri seseorang bakat besar pasti bisa membawa kegembiraan tetapi juga membawa rasa takut akan bahaya dan tanggung jawab dan tugas menjadi pemimpin dan menjadi sendirian Abraham Maslow Menuju Psikologi Menjadi John Wiley amp Sons hlm . Intinya adalah bahwa ketakutan membunuh rasa ingin tahu eksplorasi inovasi kreativitas pertumbuhan kinerja tinggi sinergi kerjasama dan semangat kerja dalam organisasi. Ketakutan dampak negatif kinerja organisasi dengan cara yang sulit atau tidak mungkin untuk menemukan karena beroperasi dengan autopilot di bawah permukaan kesadaran organisasi sebagai Birokrasi Tak Terlihat undiscussable.

Building Trust di Organisasi

Seperti disebutkan sebelumnya kepercayaan adalah dasar dari semua interaksi manusia dan landasan yang di atasnya berkinerja tinggi budaya organisasi dibangun. Keenam perspektif Indeks Kepercayaan Organisasi dapat membantu manajer mengevaluasi tingkat kepercayaan dalam organisasi mereka menentukan sejauh mana budaya mereka adalah baik dimotivasi oleh kepercayaan atau didorong oleh rasa takut dan memberikan proses langkah-demi-langkah untuk membangun budaya yang didasarkan pada kepercayaan. Tapi sukses mengubah budaya agar tidak takut-didorong untuk menjadi kepercayaan-termotivasi membutuhkan komitmen waktu yang berkelanjutan dan sumber daya pada bagian dari manajemen di semua tingkatan dan momentum untuk menciptakan dan mempertahankan perubahan ini harus dimulai di bagian paling atas dari suatu organisasi . Hal ini membutuhkan bahwa semua manajer belajar satu set baru alat organisasi interpersonal dan kultural yang membentuk perspektif mereka tentang bagaimana menjalankan organisasi. Ini juga membutuhkan ketekunan karena sebagai studi dan pengalaman lapangan menunjukkan dibutuhkan antara bulan sampai dua tahun per tingkat organisasi untuk menciptakan dalam perubahan yang berkelanjutan. Berikut adalah tiga langkah untuk membangun budaya berdasarkan kepercayaan.

Langkah Identifikasi sehari-hari operasi struktur sistem budaya dan pola interaksi manusia yang menciptakan rasa takut dan merusak kepercayaan dan melepaskannya otomatis. Ingatlah bahwa sebagai aturan manajer dan anggota staf tidak sadar meminta enam pertanyaan karena mereka ada tak terlihat tepat di bawah permukaan kesadaran organisasi. Apa manajer dan staf benar-benar percaya tentang enam pertanyaan bisa dibawa ke permukaan kesadaran dengan berulang-ulang mengajukan pertanyaan mengapa dalam menghadapi masalah organisasi. Jadi mengapa manajer secara konsisten gagal untuk berbagi informasi sehingga tangan kiri tidak tahu apa yang dilakukan tangan kanan meskipun mereka tahu bahwa itu negatif mempengaruhi kinerja keseluruhan organisasi Mengapa manajer teritorial dan mengapa mereka gagal untuk berbagi informasi bahkan ketika mereka tahu itu demi kepentingan terbaik organisasi Kemungkinannya adalah bahwa penyebab masalah ini terkait dengan satu atau lebih dari enam perspektif Indeks Kepercayaan Organisasi. Selain itu ketika memulai proses perubahan itu penting untuk diingat bahwa organisasi kolektif-kultural entitas yang dipimpin dikelola dan mengubah satu orang pada suatu waktu.

Langkah Konfigurasi ulang struktur organisasi sistem kebijakan prosedur proses dan pola interaksi manusia untuk secara sadar mengatasi elemen yang sesuai dari Indeks Kepercayaan Organisasi. Pertama secara sadar membangun pondasi Kebenaran organisasi dan Integritas mana setiap manajer memahami a alasan bisnis untuk mendirikan kebenaran organisasi dan b mengapa sangat penting bagi karyawan untuk merasa bebas untuk menyajikan kebenaran yang sesungguhnya tentang hal-hal organisasi dan mempertanyakan penalaran asumsi dan sikap yang memotivasi keputusan dan kebijakan. Salah satu pendekatan adalah dengan menggunakan Poin Deming untuk membangun hubungan sebab-akibat antara rasa takut kinerja organisasi tidak efektif dan bagian bawah-line misalnya Titik nya adalah Drive Out Fear Deming Dari Krisis hal dst.. . Organisasi dan manajer perusahaan juga harus berkomitmen untuk berlatih proses yang adil sebagai tanda Integritas organisasi di mana evaluasi orang dan masalah didasarkan pada fakta dan data kuantitatif bukan politik dan kepribadian. Semua manajer harus secara konsisten membuat model Kebenaran organisasi dan Integritas dengan memastikan bahwa perbuatan mereka mengikuti kata-kata mereka dan dengan memberikan komitmen.

Kedua penggunaan Power dan Kompetensi dalam organisasi perlu didasarkan tepat di atas dasar Kebenaran organisasi dan Integritas. Manajer di semua tingkatan perlu memastikan bahwa mereka menggunakan Power adil dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi dan tujuan dan untuk secara positif mempengaruhi orang. Kekuasaan tidak harus dimotivasi oleh kepentingan – pandangan yang menggemakan gagasan Jim Collins Level- Kepemimpinan Jim Collins Good to Besar Harper Business hlm dst.. . Selain itu manajer harus mampu membuat pilihan sulit dan memiliki tekad dan memutuskan untuk bertahan dalam menghadapi rintangan. Mereka harus menunjukkan fakta bahwa mereka kompeten untuk memimpin organisasi mereka tahu apa yang mereka lakukan dan mereka harus secara jelas terlihat seperti memiliki kemampuan dan wewenang untuk memimpin. Seiring waktu karyawan mulai mendapatkan pesan bahwa manajer benar-benar menggunakan Power adil dan merata dan bahwa organisasi tahu apa yang dilakukannya dan mampu mencapai misi tujuan dan tujuan tanpa mengorbankan komitmennya untuk Kebenaran organisasi dan Integritas.

Ketiga Kerjasama dan Komunikasi harus dibangun di atas dasar empat perspektif pertama dari Indeks Kepercayaan Organisasi. Organisasi harus meningkatkan Teamwork dengan memastikan bahwa pekerjaan manajer perusahaan dan departemen sebagai tim yang efektif sehingga organisasi secara keseluruhan berhasil mereka berbagi nasib yang umum di mana seseorang tidak dapat berhasil tanpa yang lainnya dan mereka mengkoordinasikan operasi mereka dan pengambilan keputusan untuk menghapus hambatan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan. Komunikasi harus ditingkatkan dengan menekankan bahwa manajer berkomunikasi secara efektif dengan departemen lain sehingga informasi kunci bersama tangan kiri tahu apa yang dilakukan tangan kanan dan gaya komunikasi yang manajer terbuka dan langsung misalnya mereka pergi ke orang secara langsung untuk membahas masalah bukan yang melibatkan orang lain atau memberi makan selentingan .

Langkah Sengaja bermigrasi konfigurasi kepercayaan baru berbasis struktur sistem budaya dan pola interaksi manusia dengan manajer kembali ke autopilot menggunakan mekanisme embedding empat dijelaskan di bawah. Budaya organisasi dibuat dipadatkan dan diperkuat oleh mekanisme yang kuat sehingga mereka kunci untuk membuat perubahan budaya yang mendalam berkelanjutan dan membangun budaya kepercayaan.

• Mekanisme Embedding Primer penghargaan informal mekanisme embedding utama untuk memperkuat budaya organisasi karena mereka menentukan apa yang orang harus memfokuskan waktu tenaga dan sumber daya. Tidak mengherankan ini adalah apa sebenarnya akan dilakukan di kebanyakan organisasi. Penghargaan informal meliputi

  a kriteria yang digunakan oleh manajer untuk merekrut mempekerjakan mempromosikan pensiun dan memindahkan orang dari organisasi

  b hal-hal yang manajer memperhatikan dan benar-benar peduli

  c manajer emosional reaksi terhadap insiden kritis dan krisis

  d bagaimana manajer membuat anggaran dan mengalokasikan sumber daya yang langka
  Penggunaan
  e manajer perilaku sendiri terlihat mereka untuk mengajarkan laporan langsung bagaimana masalah harus atau tidak harus ditangani dan

  f Kriteria yang digunakan oleh manajer untuk mengalokasikan imbalan dan status. Kuncinya adalah untuk semua manajer untuk menggunakan mekanisme ini embedding utama untuk secara sadar membangun kepercayaan dan untuk mencegah dan akhirnya menghilangkan rasa takut sebagai dorongan untuk bertindak.

• Embedding Sekunder Mekanisme Ini termasuk hal-hal seperti struktur formal organisasi sistem kebijakan prosedur dan pernyataan resmi tentang ideologi inti tujuan nilai-nilai inti dan filsafat. Ini adalah formal aturan permainan untuk bagaimana hal bisa dilakukan dalam sebuah organisasi dan mereka sering berdiri kontras yang tajam dengan informal aturan main yang dijelaskan di atas sebagai mekanisme embedding primer.

  Bottom Line Manajer memiliki dua pilihan. Mereka dapat secara sadar membangun kepercayaan organisasi atau mereka bisa membiarkan hari-hari masalah komunikasi tidak efektif dan kesalahpahaman mengikis kepercayaan dan mengembangkan budaya yang didasari rasa takut. Faktanya adalah bahwa ketakutan membunuh rasa ingin tahu eksplorasi inovasi kreativitas pertumbuhan kinerja tinggi sinergi kerjasama dan semangat kerja dalam organisasi. Ini berdampak negatif terhadap kinerja organisasi dengan cara yang sulit atau tidak mungkin untuk menemukan karena mereka beroperasi dengan autopilot di bawah permukaan kesadaran organisasi sebagai Birokrasi Tak Terlihat undiscussable. Manajer pada semua tingkat organisasi dapat menggunakan Indeks Kepercayaan Organisasi sebagai peta jalan untuk membangun sebuah budaya yang dimotivasi oleh kepercayaan tidak didorong oleh ketakutan.