Budaya – Bersandar Six Sigma dan Budaya Organisasi Kesehatan '

Membuat

terakhir dalam Organisasi Kedokteran Miring

Ketika kita berbicara tentang penerapan Lean Six Sigma kita tidak hanya berbicara tentang pil ajaib yang membutuhkan jumlah yang substansial waktu. Sementara poin-poin penting dari Lean langsung ke titik dan dasar untuk memahami menyebarkan hal-hal ini adalah subjek yang sama sekali berbeda.

Menerapkan Bersandar tepat akan memerlukan kewajiban dari semua orang dalam organisasi. Tim wajib yang harus pertama kali menggunakan Lean kelompok manajemen. Tanpa dukungan lengkap manajemen sisa organisasi akan mulai merasa bahwa Bersandar sebagai satu lagi rasa ide manajemen bulan. Beberapa studi mengungkapkan bahwa kurangnya komitmen kepemimpinan tentu merupakan faktor utama kampanye Bersandar salah.

Peran manajemen dalam proyek Lean menjadi menggembirakan vokal dan terlihat dan menjalani modifikasi budaya semua melalui organisasi. Pemimpin yang menganggap perubahan adalah sesuatu yang semua orang di organisasi perlu melakukan akan ditunjuk Bersandar untuk menjadi anggota dari proyek perubahan sebelum di tumpukan sampah. Pemimpin harus menunjukkan melalui tindakan mereka mereka menyelaraskan organisasi di sekitar misi untuk Bersandar dengan menetapkan tujuan yang diinginkan mengidentifikasi hal yang harus dilakukan penyediaan insentif dan mendorong karyawan untuk ambil bagian dan mengungkap melalui kesulitan dan kegagalan dalam pencarian umum mencapai perangkat tambahan organisasi . Salah satu alat penting yang digunakan dalam Lean pemetaan untuk memastikan keadaan yang ada Sebagai Is dan menentukan masa depan Menjadi negara. Jarak antara dua yang baik dinilai dan ditangani oleh tim dan menawarkan pemimpin dan garis depan dalam kepemilikan staf menghilangkan masalah.

Budaya Lean dasar dimana instrumen Lean dan taktik yang diterapkan. Budaya organisasi adalah kelompok prinsip dan pemikiran yang menyebabkan orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.

Dalam kesehatan berubah ke budaya Bersandar akan memerlukan mengambil didirikan dalam tindakan nilai-nilai dan protokol yang meskipun memerlukan perangkat tambahan telah menciptakan prestasi dan standar pelayanan kesehatan sampai sekarang tak terlihat. Anehnya musuh yang paling penting dari peningkatan dalam organisasi medis bisa sangat baik menjadi keberhasilan mereka. Untuk menjadi budaya Bersandar biasanya berarti bahwa Anda akan bertanya pro sangat efektif dan sombong untuk memeriksa pekerjaan yang mereka memiliki dan menentukan mana yang buruk dan apa yang mereka bisa lakukan lebih baik – bukan upaya cepat atau nyaman untuk satu apapun. Pemimpin harus menyadari bahwa personil kekhawatiran tidak dapat diabaikan. Pergeseran proses membutuhkan waktu dan pergeseran ikatan masyarakat untuk dapat menjadi alasan.

Untuk Menjadi Berhasil Kenali Peran Kepemimpinan

Komandan harus memahami dan menyampaikan bahwa menghasilkan budaya organisasi yang inovatif adalah pekerjaan yang menantang daya tahan dan menahan kursus adalah kesulitan kepemimpinan yang – terutama dalam dunia yang begitu bergantung pada kepuasan yang cepat dan hasil kuartalan. Ini tidak selalu mudah tetapi dalam jangka panjang seharusnya bermanfaat bagi setiap individu. Pemimpin dapat membantu karyawan memahami janji-janji dari Lean Six Sigma dengan menunjukkan kemenangan terjadi dan memastikan kehadiran ke metode dimana itu tercapai. Pemimpin harus meramalkan bahwa orang akan merespon dengan cara yang berbeda untuk variasi dan mengakui bahwa mereka mungkin harus tetap bekerja lebih keras dari yang diinginkan untuk membawa semua orang ke dalam budaya baru. Kecenderungan berjuang dengan perubahan mendalam dan biologis bawaan homeostasis di semua di antara kita.

Personil perlu diyakinkan bahwa membebaskan perusahaan dari limbah tidak jargon untuk menembak orang. Para pemimpin juga harus mengembangkan kisah transformasi Lean Six Sigma memberikan sebagai alat bagi individu untuk menyadari fungsi mereka di dalamnya. Jika diterapkan dengan benar