Sebuah Budaya Disiplin

Sebuah Budaya Disiplin

Sebuah Budaya Disiplin

Sebuah budaya disiplin adalah ungkapan yang digunakan oleh Jim Collins Good to Great dalam penelitiannya terhadap perusahaan besar. Semua perusahaan besar yang jauh mengungguli orang lain memiliki budaya disiplin. Ini tidak berarti bahwa mereka menghabiskan waktu mereka mendisiplinkan orang. Bila Anda memiliki budaya disiplin Anda jarang perlu orang disiplin.

Budaya disiplin bukan tentang menghukum orang tapi ini adalah tentang kontrol. Ini adalah tentang kontrol diri. Disiplin berpikir mengarah ke tindakan disiplin. Semua kebesaran apakah itu dalam atletik musik seni bisnis kepemimpinan seni dan ilmu penyembuhan pengajaran atau penjualan adalah hasil dari disiplin.

Apakah kita berbicara tentang seorang individu atau sebuah organisasi semuanya dimulai dengan pertanyaan Siapa Anda dan apa tujuan Anda Tujuan Anda ditemukan di persimpangan yang Anda sukai dan yang Anda pandai. Setelah kami jelas tentang tujuan dan jenis orang dan / atau organisasi kita maka kita perlu mendisiplinkan pikiran kita untuk mencapainya. Pikiran dan perilaku yang berkontribusi terhadap tujuan tersebut kemudian dipelihara dan diperluas.

Kebanyakan orang dan organisasi paling tidak disiplin. Kami menghibur pikiran dalam pikiran kita yang bertentangan dengan tujuan kita. Kami mengizinkan perilaku dalam diri kita sendiri dan orang lain yang harus diterima. Dalam budaya disiplin kita jelas tentang siapa kita dan ke mana kita akan pergi. Kami mengatasi kontradiksi jujur pertama dalam diri kita sendiri dan kemudian di orang lain dan mengatasinya.

Setahun yang lalu saya tulis dalam newsletter ini tentang dua bisnis yang sangat berbeda orang yang memiliki budaya disiplin dan orang yang tidak. Schulers Buku dan Musik toko buku lokal dan kafe ini adalah contoh dari budaya disiplin. Pada salah satu toko saya sering bertemu dengan manajer di lantai. Setiap kali pelanggan mendekatinya dia menjatuhkan segala sesuatu dan melayani pelanggan. Saya selalu menerima layanan ceria dan membantu setiap kali saya pergi ke sana.

Sebuah restoran rantai saya kunjungi disebut Steak and Shake tidak memiliki budaya disiplin. Aku masuk dan mendapatkan mengambil pesanan dan tidak bisa mendapatkan dilayani atau bahkan diakui. Saya menulis untuk kantor perusahaan Steak dan Shake dan menerima balasan sepintas.

Perbedaan antara kedua bisnis adalah bahwa pada Schulers orang berpikir dengan cara tertentu dan bertindak sejalan dengan pikiran-pikiran utama. Ini adalah pemikiran tentang menghargai pelanggan dan menawarkan layanan yang sangat baik. Pada Steak and Shake orang sendiri. Mereka tidak diajarkan bagaimana untuk berpikir berperilaku dan dengan demikian sejalan dengan tujuan organisasi. Anda mungkin atau mungkin tidak beruntung dan mendapatkan pelayanan yang baik. Pada Schuler itu bukan keberuntungan itu adalah layanan besar yang konsisten berakar pada budaya disiplin. Tertanam dalam budaya ini adalah cinta yang mendalam untuk membaca dan untuk masyarakat yang nyata dalam pelayanan mereka konsisten besar.

Saya bekerja dengan sebuah organisasi di mana pemimpin senior mencintai pekerjaan mereka dan bekerja sangat keras. Mereka melihat diri mereka sebagai disiplin. Namun mereka sangat tidak disiplin. Pemimpin dalam organisasi ini masing-masing pergi ke arah mereka sendiri. Beberapa dari mereka yang terkenal karena menjadi didekati dan rewel. Lainnya dihindari semua konflik dan berkata ya untuk segalanya. Lain dikenal karena terbang pegangan setiap kali ia merasa terancam. Semua manajer adalah orang-orang berbakat. Disiplin adalah tentang melatih pikiran dan perilaku konsisten dengan tujuan Anda dan tujuan Anda. Ini adalah tentang memegang diri Anda bertanggung jawab bila Anda tidak konsisten. Banyak karya bakat dan keras dari para manajer ini telah hilang karena pemikiran dan perilaku tidak sejalan dengan tujuan dan nilai-nilai.

Dalam budaya disiplin kita hidup sejalan dengan tujuan kita dan sesuai dengan nilai-nilai kita terlepas dari apa yang terjadi di dunia. Budaya disiplin responsif terhadap apapun yang terjadi. Sebuah budaya disiplin yang tidak memiliki reaksi brengsek lutut untuk kedua krisis dan kesempatan. Hal ini karena motivator dalam budaya ini disiplin non ketakutan. Dalam budaya disiplin Anda termotivasi oleh kasih – cinta untuk tujuan Anda cinta untuk mereka yang Anda layani dan mencintai nilai-nilai Anda. Anda tinggal dari dalam ke luar. Hal ini membuat Anda lebih stabil namun responsif terhadap apa yang terjadi di sekitar Anda.

Ketika kesempatan hadiah itu sendiri Anda tidak ambil untuk itu. Anda berpikir tentang hal itu. Anda bertanya Apakah ini cocok dengan saya / tujuan kita Apakah ini sesuatu yang saya / kami bersedia untuk melakukannya dengan baik Dapatkah saya / kami menjadi bergairah tentang hal ini Juga Anda ingin tahu apakah itu akan memberikan kontribusi untuk kelangsungan hidup jangka panjang Anda.

Ketika krisis hits Anda menanggapi dengan cara yang konsisten dengan tujuan dan nilai-nilai. Tidak ada jalan pintas Collins menulis dalam Good to Great bahwa perusahaan yang terjebak oleh nilai-nilai mereka cenderung lebih sukses. Kuncinya ia menemukan tidak dalam nilai-nilai apa yang mereka pilih tetapi mereka terjebak oleh nilai-nilai mereka apa pun itu.

Dalam budaya disiplin kita membuat komitmen untuk tujuan bersama dan nilai-nilai. Kami menolak untuk membiarkan perilaku yang berada di luar kerangka itu. Orang yang melanggar tujuan dan nilai-nilai diberikan kesempatan untuk belajar dan berubah. Jika mereka memilih untuk tidak mereka pergi. Budaya disiplin bukan rezim otoriter di mana satu orang adalah penegak. Organisasi-organisasi cenderung berantakan ketika diktator pergi. Budaya disiplin mengharuskan orang untuk mematuhi sistem yang konsisten di mana mereka memiliki kebebasan dan tanggung jawab. Dalam budaya disiplin kita semua saling membantu untuk tetap di jalur dengan mengingatkan satu sama lain melalui umpan balik yang sedang berlangsung dan menjadi panutan.

Jika Anda ingin melihat apakah organisasi Anda memiliki budaya disiplin mendengarkan cerita-cerita yang diceritakan. Apakah mereka cerita keberhasilan dan apresiasi terhadap upaya orang Atau apakah mereka diwarnai dengan cerita negatif dan kritik Apakah orang-orang cenderung murah hati dengan kredit untuk pekerjaan baik dilakukan atau apakah mereka kebanyakan berbicara tentang apa yang aku lakukan Ketakutan cerita based dan egosentris yang akhirnya mematahkan semangat dan negatif pakan. Cerita tentang orang-orang akan keluar dari jalan mereka untuk membantu orang dan cerita di mana kredit diberikan kepada orang lain secara konsisten memperkuat tujuan nilai dan cara berpikir yang mengidentifikasi organisasi yang terbaik. Kita mendisiplinkan pikiran kita dari pikiran negatif dan korban dan menuju pikiran apresiasi pemahaman penyelesaian masalah dan kemungkinan bisa ditemukan dalam situasi apapun.

Saya harus mengakui bahwa saya sering memberontak terhadap disiplin. Saya pikir akan kram gaya saya atau membatasi kebebasan saya. Apa yang saya pelajari adalah bahwa disiplin ditegakkan oleh orang yang tidak diktator gaya kram semua orang dan kebebasan batas. Disiplin disetujui oleh setiap individu tidak sebaliknya. Disiplin diri memungkinkan kita untuk mencapai keunggulan.

Disiplin yang tumbuh dari komitmen untuk tujuan yang sama menciptakan struktur konsistensi yang membantu orang untuk membuat pilihan yang bijak. Ketidakinginan untuk menerima perilaku buruk adalah meyakinkan. Karyawan melihat para pemimpin berperilaku secara konsisten dan mereka terinspirasi untuk berpikir dan berperilaku sejalan dengan tujuan dan nilai-nilai. Peraturan kerja yang ekstensif tidak diperlukan ketika orang sudah termotivasi.

Apakah Anda memimpin sebuah organisasi atau hanya diri sendiri disiplin akan banyak menentukan keberhasilan Anda. Setiap hari memeriksa pikiran Anda perilaku Anda dan keputusan Anda. Bertanya Apakah ini cocok dengan tujuan saya Apakah ini cerminan sejati dari siapa saya Apakah ini sesuai dengan tujuan organisasi saya dan nilai-nilai Belajarlah untuk berkata Tidak untuk pikiran dan perilaku yang tidak selaras dengan tujuan dan nilai-nilai. Katakan Ya untuk pikiran dan perilaku yang menegaskan tujuan Anda. Berpikir dan kemudian melakukan hal yang benar secara konsisten akan membuat Anda tetap pada tujuan dan menuntun Anda menuju kebesaran.

Menghubungkan titik-titik. Terapkan informasi ini untuk tempat kerja Anda gereja Anda atau spiritual masyarakat. keluarga Anda lingkungan Anda tim atletik Anda. Apakah ada tujuan bersama yang menginspirasi semangat dan komitmen Apakah ada nilai-nilai Anda hidup Apakah Anda menghargai dan melayani satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama Anda Bagaimana Anda bisa menciptakan budaya disiplin tanpa menjadi sebuah disiplin Bagaimana Anda bisa bekerja dengan orang lain untuk menciptakan lingkungan di mana orang yang jelas dan memiliki motivasi

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: