Budaya – Peran Kebudayaan di Merger, Akuisisi, dan divestasi

Jadi apa yang bisa organisasi yang menghadapi merger akuisisi atau divestasi lakukan untuk memastikan bahwa budaya organisasi berfungsi sebagai enabler bukan pencela itu Berikut adalah beberapa tips penting patut dipertimbangkan

Peran Budaya Dalam Transaksi J

Menurut Bill Neale co-pendiri Denison Consulting bahaya terbesar dalam transaksi adalah bahwa budaya dominan akan mencoba untuk menyedot warna atau kehidupan dari budaya perusahaan lain sehingga menghancurkan proposisi nilai transaksi.

Pertimbangkan embedding komponen budaya ke dalam program manajemen perubahan yang harus terdiri dari lebih dari sekedar upaya komunikasi yang terjun keputusan dari atas.

Jadilah yang jelas untuk menghubungkan budaya kerja untuk komponen yang nyata dan terukur untuk mempertahankan momentum dan untuk mengurangi risiko itu karena dianggap sebagai barang lembut. Ya itu dapat diukur dengan menggunakan suatu kuantitatif survei dan pendekatan kualitatif wawancara dan kelompok fokus . Dasar ini dapat berfungsi sebagai cara untuk membuat penanda kilometer sepanjang jalan dalam rangka untuk mempertahankan momentum.

Ini Tentang Orang

Komunikasi adalah dasar untuk upaya integrasi yang berhasil dan harus dikelola secara efektif – dan tidak hanya dalam cara yang top down. Alat yang paling efektif untuk integrasi yang melindungi nilai proses yang mengacu pada dialog dikelola dan efektif. Ini berarti mendengarkan hati-hati berdasarkan pada kemauan untuk belajar.

Luangkan waktu untuk mendapatkan informasi tentang nilai-nilai dan asumsi-asumsi dasar yang kepemimpinan dan anggota organisasi masing-masing memegang benar tentang orang-orang pelanggan penghargaan sistem proses dan topik penting lainnya. Apakah keyakinan dan asumsi mengarah pada perilaku yang membantu atau menghambat organisasi baru dari mencapai misinya

Dan Ini Tentang Kepemimpinan

Pemimpin harus model perilaku mereka mengharapkan dari orang lain. Sering kali sulit bagi pemimpin untuk mengubah budaya karena mereka bertanggung jawab untuk menciptakan budaya saat ini. Membangkitkan kesadaran tentang ini diperlukan untuk memastikan keberhasilan.

Pemimpin harus memiliki tingkat tinggi intelijen budaya. Kecerdasan budaya termasuk memiliki pemahaman yang baik dari budaya sendiri dan bagaimana budaya mereka dirasakan oleh lain . Itu adalah untuk mengatakan bahwa seseorang hanya bisa mengerti lain yang budaya jika mereka memahami mereka sendiri. Mengenal diri sendiri nilai-nilai Anda dan asumsi-asumsi Anda tentang dunia dan orang pertama.

Perhatian – kemampuan untuk memperhatikan isyarat dalam situasi lintas budaya untuk menjadi penasaran dan bertanya – adalah juga penting. Memiliki repertoar perilaku untuk digunakan dalam berbagai situasi akan membantu pemimpin menavigasi skenario budaya yang paling menantang.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: