Budaya – Mengatasi Kesalahan Berhubungan Dengan Kebudayaan Merger

Sebuah perbedaan yang mungkin ada dalam budaya merger ketika mitra mengintegrasikan untuk membentuk sebuah perusahaan besar telah menyebabkan runtuhnya dinyatakan baik ide-ide yang dimaksud adalah tidak diragukan lagi. Mungkin kekhawatiran sekarang harus bergeser ke cara terbaik untuk mengelola integrasi sehingga kegagalan masa lalu bisa diperbaiki dan setiap perangkap lebih lanjut dihindari.

Bentrokan dapat terjadi karena kebangsaan atau praktik organisasi. Ini mungkin hasil dari cara di mana personil digunakan untuk berfungsi. Hasil ini selalu bencana ke unit terintegrasi. Ini hasil dalam stres dan runtuhnya bisnis. Menyesal dapat mengikuti dan bahkan perbedaan dapat didamaikan muncul. Setiap pasangan ingin mempertahankan sikapnya kepada pelanggan dan bagaimana ia menangani produk.

Aku pertempuran lalu untuk supremasi ide terjadi kemudian melainkan sinyal bahwa sudah waktunya untuk mengelola warna beragam pendapat yang dapat menyebabkan konflik dan kegagalan utama. Pertama mengakui bahwa kepentingan bersama yang membawa berbagai unit-unit kecil bersama-sama. Hindari menyalahkan permainan dan langsung turun ke dasar-dasar bagaimana entitas baru dapat berfungsi sebagai divisualisasikan.

Sejumlah cara dapat digunakan untuk mengelola budaya sehingga akhirnya ada hubungan baik dan perusahaan fungsional. Brainstorming sesering mungkin adalah salah satu dari mereka. Jalur komunikasi yang harus terbuka sehingga keputusan tidak dibuat tanpa keterlibatan semua pihak yang bersangkutan.

Lokakarya di mana ide-ide dipertukarkan dapat diatur secara berkala. Tingkat komunikasi harus diperluas ke newsletter dan telepon sehingga tidak ada pihak yang merasa ia berada di gelap pada kejadian dan membuat keputusan. Survei di antara staf dalam bentuk kuesioner dapat dilakukan dari waktu ke waktu untuk menetapkan apakah ada kemajuan ke arah integrasi sempurna sedang dibuat. Jangan sampai terlupakan adalah kebutuhan untuk evaluasi bersama dari prestasi oleh perusahaan dan pembentukan tim integrasi yang bertanggung jawab utama adalah untuk memastikan cocok keluar baru mencapai tujuan yang didirikan.

Selain itu dapat memutuskan apa peran praktek-praktek masa lalu bisa bermain dalam integrasi. Tes adalah bagaimana membangun link yang akan memastikan bahwa merger dibangun pada saling pengertian dari semua pihak yang terlibat. Yang paling penting dari semua adalah untuk kesabaran harus dilaksanakan sebagai kenalan untuk pakaian yang baru didirikan mengambil bentuk.

Namun jika analisis yang tepat dari semua masalah ini dilakukan sebelum dan sesudah integrasi lebih sedikit masalah akan dihadapi. Bekerja dengan profesi yang memahami isu-isu budaya merger sangat dianjurkan.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: