Budaya – Kebudayaan dan Komunikasi Bisnis

Dalam bisnis hal yang paling berharga akan informasi dan untuk itu akan ditransfer dari satu tubuh ke tubuh yang lain komunikasi merupakan unsur penting yang mendorong proses tersebut. Tapi ketika datang ke komunikasi tertentu yang dipengaruhi oleh budaya itu adalah bab baru untuk dipahami.

Bisnis internasional menghadapi dilema baru dimana komunikasi lintas-budaya diperkenalkan karena reformasi utama dibawa melalui internasionalisasi penggabungan dan joint venture. Hal ini akan membuat budaya merupakan aspek penting ketika datang ke komunikasi bisnis.

Kurangnya pemahaman atau investasi dalam lintas-budaya pelatihan akan mengakibatkan masalah bisnis utama. Seperti kehilangan klien motivasi staf yang buruk kurangnya membangun tim konflik internal dan produktivitas yang buruk. Ini semua hanya icing dari oleh-produk miskin komunikasi lintas-budaya.

Perusahaan internasional dengan tenaga kerja yang sangat beragam dalam hal latar belakang budaya kebangsaan dan menghadapi semua masalah yang sama ketika konflik timbul dari perbedaan budaya bahasa nilai keyakinan etika bisnis perilaku dan etika budaya.

Konflik tersebut dapat membuktikan menjadi dampak negatif pada bisnis terutama dalam kohesi tim dan produktivitas staf. Lintas-budaya masalah komunikasi dapat mewujudkan ke downfalls perusahaan-perusahaan internasional besar ketika dianggap enteng. Itulah sebabnya semakin banyak perusahaan telah menyadari dilema tersebut dan meningkatkan keterampilan komunikasi antar-budaya dalam organisasi nya.

Konsultan lintas-budaya dan pembangun tim antarbudaya dipanggil untuk berurusan dengan dilema seperti teknologi dan ilmu adalah meningkatkan oleh kedua. Komunikasi dalam perusahaan sekarang ponsel lebih efisien dan cepat fax dan berbagai cara lain alat komunikasi yang ditemukan mendekati hambatan jarak tetapi memperkenalkan lintas-budaya kesadaran komunikasi.

Selain perbedaan budaya dalam perusahaan budaya kerja perusahaan ini juga penting sebagai budaya perusahaan proyek kemampuan manajerial perusahaan. Budaya perusahaan tergantung pada bagaimana pandangan staf dan departemen apakah itu melihatnya sebagai suatu sistem menutup atau membuka Misalnya ketika seseorang bekerja di departemen teknik dan satu bekerja di departemen HR apakah ada komunikasi silang dari sinergi antara dua departemen Jika tidak ada kurangnya sarana komunikasi di gedung ini dan tim sangat penting dalam meningkatkan situasi seperti itu.

Situasi tersebut biasanya didukung oleh perusahaan patungan dan merger dari dua yang terpisah lintas-budaya perusahaan dimana kerjasama diperlukan untuk komitmen mereka untuk sistem terbuka. Tanpa diragukan lagi sebagian besar perusahaan bentuk atau digabungkan dalam harapan manajemen keuangan dan strategis yang lebih baik tanpa menyadari konsekuensi dari kecelakaan komunikasi antar budaya.

Sebagai perusahaan semakin menyadari bahwa masalah-masalah bisnis mereka tidak kekurangan keuangan hanya sekedar dibuat oleh kurangnya pendidikan di staf mereka tetapi untuk lingkungan lintas-budaya di mana staf mereka bekerja masuk Kebutuhan untuk memahami komunikasi antara budaya dan pengelolaan manajemen bisnis antar telah meroket sejak penemuan peristiwa tersebut selama era globalisasi.

Alasan utama untuk paling gagal usaha atau lintas-budaya bisnis yang sebagian besar akibat meremehkan efek budaya dalam lingkungan kerja terutama dalam komunikasi. Mencari bantuan keahlian dalam situasi seperti akan terbukti menjadi investasi yang lebih baik setelah diferensiasi adalah telah meluruskan.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: