Budaya – Bagaimana Mempengaruhi Budaya Kepemimpinan dan Budaya Mempengaruhi Kepemimpinan

Jawabannya terletak dengan budaya. Tujuan keseluruhan dari kepemimpinan adalah untuk menciptakan suatu budaya. Dalam organisasi besar dan mapan bisa sulit bagi orang luar untuk menerapkan budaya baru. Jadi apakah kepemimpinan menciptakan budaya atau budaya tidak menciptakan kepemimpinan Jawaban untuk kedua pertanyaan ini adalah ya.

Budaya Mempengaruhi Kepemimpinan

Kepemimpinan negatif bagaimanapun dapat memiliki pengaruh cepat dramatis pada budaya yang positif. WorldCom adalah seorang pemimpin telekomunikasi dan budaya sangat inovatif sampai Bernie Ebbers mengambil alih. Sementara memeras setiap sen dia bisa dari lingkungan dan menempatkan tekanan pada karyawan untuk bekerja lebih keras dengan kurang ia penjarahan perusahaan. Omset melambung dan dalam beberapa tahun WorldCom bangkrut.

Budaya sebagai Fungsi Kepemimpinan

Perusahaan mencerminkan etika pemimpin yang menjalankannya. Halaman Bob merasa seperti orang luar dan harus menyembunyikan seksualitasnya. Ketika ia dibangun Penggantian Ltd ia memastikan bahwa itu akan menjadi tempat yang menerima keragaman tidak hanya gaya hidup tetapi pikiran dan akan berinvestasi dalam membangun komunitas mereka. Anita Roddick mendirikan The Body Shop untuk menunjukkan bahwa Anda bisa membangun sebuah perusahaan ramah lingkungan yang mencerminkan komitmennya untuk aktivisme lingkungan. Komitmen Jim Goodnight untuk keseimbangan kehidupan kerja adalah bagian dari budaya di SAS perusahaan swasta terbesar di dunia. Jack Welch komitmen untuk menjadi yang terbaik menciptakan lingkungan keunggulan di General Electric. Dalam setiap kasus ini etika pemimpin menjadi bagian sentral dari budaya.

Halangan Untuk Perubahan Budaya

Bagaimana pengaruh kepemimpinan budaya

Apakah pemimpin muncul melalui organisasi atau dibawa dari luar untuk mengubah organisasi ada cara bahwa kepemimpinan dapat memiliki dampak pada budaya.

. Berjalan Rakyat Bicara mengamati apa yang Anda lakukan bukan hanya apa yang Anda katakan dan nilai-nilai pemimpin bukan hanya apa yang mereka katakan Sementara Enron CEO Kenneth Lay dan tim manajemennya mencuri dari pemegang saham banyak pedagang-temannya tertawa bagaimana mereka akan bangkrut wanita tua untuk tagihan pemanas mereka. Ini adalah bagian terberat dari kepemimpinan. Setelah bekerja dengan orang-orang yang menulis buku tentang topik ini saya dapat memberitahu Anda bahwa sering kali tindakan mereka tidak sesuai dengan kata-kata mereka dan mempengaruhi adalah bahwa sejumlah orang tidak menghormati mereka. Ketika Anda mengatakan Anda akan melakukan sesuatu Anda perlu untuk menindaklanjuti dan melakukan.

. Penghargaan dan penegakan adalah fungsi dari etika. .
Kami menghargai apa yang kita kenali. Bagaimana orang dihargai atau diakui Misalnya jika Anda ingin kolaborasi dan kerja sama tim dan kemudian menghargai orang untuk memukul jumlah mereka maka energi mereka akan pada apa yang mereka diakui untuk. Jim Goodnight dari SAS memberlakukan bahwa orang hanya bekerja jam seminggu karena mereka akan terbakar jika mereka bekerja jam terlambat dan karena itu kurang produktif. Jika ya orang-orang dipromosikan maka budaya akan melihat bahwa menyesuaikan diri satu-satunya cara untuk berhasil dan Anda akan menciptakan budaya hirarkis.

. Jadilah Passionate Gairah
menular dan orang-orang seperti menjadi bagian dari itu. Seperti pepatah dalam program kepemimpinan Corp Kelautan pergi Orang-orang akan mengikuti Anda karena mereka harus atau karena mereka ingin dan yang Anda inginkan dengan pistol di belakang Anda Ketika Anda menginspirasi orang untuk melakukan perubahan Anda harfiah memprogram ulang otak mereka dan mereka akan mengambil kepemilikan untuk memastikan keberhasilan.

. Dapatkan Jaringan dengan Organisasi Banyak pemimpin senior yang
sangat dihapus dari garis depan yang secara harfiah mana ban hit jalan. Inilah orang-orang yang akhirnya menciptakan budaya. Banyak pemimpin benar-benar hanya berinteraksi dengan laporan langsung mereka yang memberikan mereka rasa miring apa yang sedang terjadi. Apa yang sebenarnya terjadi di garis depan organisasi Siapa enabler dan penentang dalam organisasi Itu adalah keuntungan salah satu mempromosikan dalam organisasi – mereka tahu orang-orang. Tentu saja masalah dalam organisasi mungkin panggilan untuk kepemimpinan yang baru. Apapun itu adalah penting untuk jaringan dalam budaya. Ada budaya yang Anda miliki dan pemimpin budaya banyak berpikir mereka miliki.

Pemimpin perlu untuk menghapus lapisan di sekitar mereka dan membangun dalam ruangan bebas.

. Berkomunikasi dengan jelas
Ini mungkin terdengar seperti pernyataan yang jelas tetapi dengan tidak adanya komunikasi yang jelas ada komunikasi tidak jelas dan informal yaitu gosip. Gosip dapat merusak mengubah dan memiliki dampak negatif pada budaya. Orang menghargai komunikasi yang jujur dan langsung bahkan ketika itu negatif. Bagian terburuk adalah tidak tahu.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: