Budaya – Perubahan Budaya Organisasi: Is It Really Worth Upaya itu?

Banyak telah ditulis tentang perubahan budaya organisasi. Ini adalah topik yang menarik karena manfaat potensi besar berasal dari mengubah budaya sebuah organisasi. Sementara menarik karena potensi yang sangat besar berusaha untuk mengubah budaya organisasi dapat menyebabkan frustrasi besar.

Hal ini penting untuk memahami seberapa dalam akar budaya organisasi pergi. Budaya organisasi berakar pada asumsi diam-diam bersama organisasi. Keyakinan ini diam-diam mengarahkan perilaku seluruh organisasi.

Edgar Schein percaya budaya organisasi menyediakan anggota organisasi stabilitas konsistensi dan makna. Para agen perubahan yang mengancam tiga hal pasti akan menghadapi perlawanan yang kuat.

Schreyoegg Oechsler dan Waechter tiga peneliti Jerman percaya budaya organisasi menyediakan anggota dengan pandangan dunia bagaimana untuk melihat bagaimana konsep dan bagaimana membuat keputusan.

Dalam buku saya Perubahan Organisasi Strategis saya menawarkan enam alasan untuk perlawanan keras budaya organisasi terhadap perubahan

. itu tersirat ketimbang

eksplisit

. itu terjalin dalam praktek sehari-hari

. itu mengarah pada pemikiran yang seragam dan perilaku

. secara historis berakar

. itu semua panduan pengambilan keputusan

. digunakan untuk bersosialisasi

pendatang baru

Alasan utama perubahan budaya organisasi adalah begitu sulit adalah bahwa ia berada dalam yang gelap teruji dari pikiran perusahaan. Asumsi teruji yang membentuk budaya organisasi belum dipertanyakan dalam beberapa tahun.

Kita tahu bahwa upaya yang paling budaya organisasi perubahan gagal. Kita tahu bahwa perubahan budaya organisasi yang berhasil hanya melakukannya setelah perjuangan yang berat-frustasi terhadap status quo. Kita tahu bahwa anggota organisasi yang kuat memiliki kepentingan dalam mempertahankan status quo.

Jadi pertanyaan saya kepada Anda adalah ini Jika sebuah organisasi menghabiskan sumber daya yang terbatas waktu energi dan uang untuk mengubah budaya organisasi Jawaban saya adalah ya . Mari saya jelaskan.

Perubahan budaya organisasi diperlukan untuk mendukung hampir semua upaya perubahan organisasi strategis struktural atau proses . Upaya perubahan organisasi akan gagal jika budaya organisasi tetap dasarnya sama. Efektivitas upaya perubahan organisasi memerlukan embedding strategi perbaikan dalam budaya organisasi.

Perubahan dalam prosedur tetap dangkal dan pendek-tinggal kecuali ada perubahan mendasar dalam nilai-nilai cara berpikir dan pendekatan untuk pemecahan masalah. Pasukan melawan hanya akan memperbarui upaya mereka untuk membangun kembali status quo lama.

Cameron dan Quinn terus terang negara status quo akan menang Kita ulangi . Tanpa perubahan budaya ada sedikit harapan perbaikan abadi dalam kinerja organisasi.

Cameron dan Quinn menawarkan petunjuk berikut untuk agen perubahan

. Temukan sesuatu yang mudah untuk mengubah pertama.

. Membangun koalisi pendukung.

. Menetapkan target untuk penyelesaian tambahan.

. Berbagi informasi / mengurangi gosip.

. Tentukan bagaimana hasil akan diukur.

. Hadiah perilaku yang diinginkan.

Perubahan budaya organisasi bisa lambat dan membuat frustrasi tetapi manfaat dapat mencakup kinerja organisasi secara dramatis meningkat.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: